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我国中小企业全面预算管理完善途径 　　摘要：在现代企业的管理中，全面预算管理是一项十分有效的管理工具，更是一套完善的、全面的、综合的、系统的管理方法体系。随着我国改革开放的深入，越来越多的企业从国外经济发达国家中引进全面预算管理制度，为促进我国企业的健康发展提供了基础。但是，由于我国国内环境不同于国外，再加之企业所面临的内外部环境的变化，使得我国企业在运用全面预算的过程中出现了一些问题。本文将就我国企业在全面预算管理中存在的问题进行剖析，并探讨完善企业全面预算管理的有效途径，为促进我国企业在新经济常态下实现蜕变奠定基础。 　　关键词：企业 全面预算管理 问题 完善途径 　　中图分类号：F233 文献标识码：A 　　目前，我国经济发展的增速逐渐放缓，经济下行压力增加，经济发展进入到新常态，面对国内外错综复杂的经济环境，面对各种不确定性因素，企业的发展面临着全新的挑战和风险。在这样的大环境下，企业应该如何对有限资源进行合理配置？如何才能真正提高企业的资源使用效率？如何才能真正降低经营中存在的风险？如何才能为企业创造更多的价值？这些问题已经逐渐成为企业广泛关注的问题。全面预算管理不仅仅能够帮助企业集团实现增收节支，还能够实现企业有限资源的合理配置，促进企业的稳定、健康、可持续发展中起着决定性作用。 　　1 相关概念阐述 　　1.1全面预算管理的基本内涵 　　预算就是指对企业在未来的一定时期内发生的一系列经营活动，如：资金的筹集、经营成果的获得、经营成果的分配等，进行统筹安排、资源优化与配置，为了实现企业的战略规划和战略发展目标而进行预测和决策的具体安排。对于全面预算的基本内涵和定义，国内外学术专家们有着不同的观点和认识，综合专家和学者们的观念后笔者认为：全面预算观念里主要就是指通过预算的编制、预算的执行、预算的分析、对预算的调控、预算的考评等进行的一系列活动，并以此为基础对企业的日常经营行为进行管理、控制安排，以期对企业的投资运行情况、财务状况、日常经营活动等的未来发展状况进行预期和控制的一种管理行为。 　　1.2全面预算管理的流程 　　全面预算管理在确定了战略目标后，其具体流程的重点就会落在年度预算目标的实现上，并根据企业不同经济业务的历史数据、未来的经营环境的分析，对本会计年度的各项经济活动进行合理预测。具体流程为：制定预算的目标、编制并下达预算、执行和控制预算，对预算进行适时调整、进行预算的分析和考核等来实现业务的预算、资本的支出预算、财务预算等。不同环节的预算前后是相互衔接、相互勾稽的。 　　1.3全面预算管理的基本特点 　　全面预算管理是一套系统性强、较为完整的管控体系，它涉及到预算的编制、执行、监控、分析、调整、反馈、考评等内容，并形成一个完整的闭环，全面预算管理具有全面性、与企业的战略发展密切关联性、预算的监督与控制性等基本特征。 　　2 全面预算管理在企业中存在的问题分析 　　2.1 MC公司基本概况 　　MC公司是一家成立于20世纪90年代末的中小型企业，公司地址坐落在我国经济较发达的上海市。目前，该公司的注册资金为5000万元，现有员工270名。多年来该企业始终坚持：技术领先、高效质优、客户第一的服务和发展宗旨，并以满足市场上同类产品的生产和不断升级需求的新型、现代化的企业。自在中国市场进行拓展以来，该公司以充分发挥自身品牌价值、进行专业研发、提升技术水平的巨大优势逐渐树立了具有较强的专业素质和市场营销并重管理理念和方法；向客户承诺与整合传递服务并举的先进经营理念。经过二十多年的发展，该公司的业绩骄人，在不断发展的过程中该公司的经营特征为：跳跃式成长的速度较快、市场空间较为稳定、公司业务需求量在逐渐增加、行业内的竞争强度逐渐增强。 　　2.2 MC公司的全面预算管理的现状 　　2.2.1组织结构的构建 　　为了能够更好地促进MC公司的全面发展，提升适应市场变化的能力，该公司在内部实施了全面预算管理。公司在组织结构的构架上成立了：以总经理、董事长、副总经理、各职能部门的主要负责人为主要成员的预算管理委员会，该委员会主要是针对公司的全面预算 管理等事项进行决策和处理，并以此来保障公司全面预算的顺利、有效实施运行。财务部门作为预算管理委员会下面设置的具体执行部门，主要是向预算管理委?T会汇报一切相关的预算管理方面的工作，并对其主要负责。 　　2.2.2 MC公司全面预算管理工作概况 　　预算编制方法的使用。在预算编制方法的使用上，MC公司根据本公司费用变动的情况，为了简化核算程序采用的是增量预算法，而对于销售和生产成本的预算使用的是弹性预算法。 　　第一，预算编制的流程。MC公司进行全面预算管理的主要目的就是为公司的战略发展规划目标的实现提供服务和保障，因此，该公司内部各预算责