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提高土木工程施工项目管理有效措施 　　【摘要】建筑工程的质量受施工环节的影响，各施工单位管理存在的问题威胁了工程的质量。下文是作者对建筑工程的特点以及工程管理存在问题的深入分析，希望可以帮助相关工作人员。 　　【关键词】土木工程；施工管理；问题分析 　　一、现阶段我国土建工程的特点 　　近几年来，我国经济发展越来越快，人们的生活质量不断提升，人们对土木工程的要求也越来越多，尤其是在工程经济性和实用性方面尤为突出。土建工程的时间跨度很长，一般在两年以上。另外，工程的流动性很大，土建工程在我国多个省市都有分布，施工人员受施工地区变动影响而移动。我国各省市的生活习惯和作息时间有很大不同，施工人员需要不断地调整自己作息，工程工期经常会受此影响而被拖延。施工队伍的随意性很大，有的员工因为个人原因可能无法参与某个工程的施工，施工队员工的稳定性很差。大多数土木工程都是在室外施工的，我国天气变化比较频繁，雨雪、扬沙等恶劣天气的出现可能会打乱施工计划。 　　二、目前我国工程施工管理工作尚不完善 　　1、施工所需的材料、设备不合乎标准 　　许多施工单位为了增加自身的经济利益使用质量较差的设备和数量不符合规定的材料。虽然使用这种方法可以在一定程度上降低项目的成本，提高企业利润，但是工程的质量就会受到破坏，甚至与标准质量相差甚远。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科学的沙石，工程的工期可能因此延迟，工程质量也会受到一定程度的影响，最终破坏建筑结构，威胁用户安全，增加板面裂缝等不安全因素出现的几率。 　　2、施工现场环境普遍存在脏乱差等现象 　　无论是工程的人流、信息流还是物流甚至是资金流，它们的最终流向都是工程的施工现场。施工现场不仅汇集了建筑工程中的各种流，而且还是工程最终交付的载体。但是目前我国建筑企业的施工现场管理过于松懈，施工设施摆放缺乏条理，遍地都是垃圾，施工现场毫无秩序可言，这些问题的存在无疑阻碍了工程信息的流动，员工的工作效率也因此而被降低。 　　3、工程项目质量安全责任制度不尽完善 　　虽然我国存在与建筑工程质量有关的管理机制，但是这些制度仍旧存在很多问题需要不断的完善。只有完善的工程质量管理机制才能够为建筑工程保驾护航，增加项目市场秩序的流畅性，提高土木工程的质量，推动整个行业朝向良好的方向发展。合同双方必须在合同签订之前明确双方的责任，否则可能会增加建筑工程质量被破坏的几率。某些单位的管理者为了保证施工工期，单方面的对合同进行了修改，加大了施工难度，影响了施工现场的秩序。 　　4、监理机制不完善 　　施工单位的某些工作人员综合素质较低，专业技能水平不高；还有一些员工根本从未参加过工作，无法处理某些突发事件；甚至有的员工的合同观念和法律观念较差，所做工作经常会触犯法律法规。监理工作的开展对工程质量的提高有重要作用，但是许多施工负责人不重视监理工作，认为监理人员和质检人员之间没有差别，分配毫无监理工作经验的员工负责工作，降低了工作效果。另外，大多数工程监理市场的管理力度达不到标准，市场秩序比较混乱。有的单位根本不重视监理工作但又不得不开展监理工作，对监理价格进行打压提高自身经济利益，使得工作人员的热情被抑制。要想使监理工作发挥出应有的作用，促进该事业的进步，各单位必须要对监理市场进行规范化管理。 　　三、如何强化工程施工管理力度 　　1、完善土木工程质量检查制度 　　要想保证建筑工程的质量，施工单位必须要定期对工程的全部项目进行检查，发现不符合质量标准的项目要及时发出整改通知。然而我国目前使用的质量检查制度无法满足检查工作的需要，为此我们必须要对质量检查机制进行完善。那么我们应该采取哪些措施对质量检查机制进行完善呢？第一，企业必须要组织员工定期参加综合素质培训，有的员工素质较低为了个人利益拿取采购商的回扣选购质量不过关的材料，施工单位只有对所有员工的素质进行考察才能杜绝此类现象的发生。第二，要想保证工程的质量企业必须要加大检查力度，不遗漏、不放松任何一个项目。第三，企业制度编写人员要将质量检查的标准编入到公司规章制度中去，并严格执行此制度。 　　2、材料的质量管理与控制 　　建筑工程的质量受材料好坏的影响，如果施工中使用的材料质量不达标那么工程的质量可能也不符合国家标准。工程的双方在签订合同时应在合同中明确标注工程的质量标准，也就是说一个建筑工程的质量标准是由合同决定的。所以，施工单位在采购施工材料前必须要仔细研究合同规定，不符合合同标准的材料坚决不予考虑。也有一些合同根本没有对建筑工程的质量标准进行规定，这时施工单位可以将国家的建筑材料要求作为采购标准。另外，企业还要成立专门的质量检查小组对采购的材料进行检验，只有通过检验的材料才能进入施工现场。 　　3、施工现场质量管理 　　企业