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文化对中外合资行为影响 　　摘要：文章选取了1979年~2005年间，连续27年、全国范围内、有代表性的11 562家中外合资企业样本，主要针对外方合作伙伴来源国家/地区特征进行研究，结果发现，文化因素对中外合资行为有着一定的影响。然后，针对上述结论从文化角度进行深入剖析，最后提出了几点政策性建议。 　　关键词：中外合资企业；外方合作伙伴；文化距离 　　 　　一、 引言 　　 　　对中外合资企业行为的研究在国际直接投资理论中占有一定的地位。20世纪90年代初，中山大学毛蕴诗教授对外国公司在华投资的相关问题进行研究，提出了外商对华直接投资的四维分析模型，反映了中外合资过程中我国的环境因素是外商进行投资决策时所考虑的一个重要因素。Dunning和Bansa研究了社会文化对企业的影响，包括合资企业。他们指出文化可能影响国际合资企业的很多行为。Kogut和Singh的研究发现合资企业的行为与母国的文化差距，回避不确定性呈正相关。 　　本文选取了1979年~2005年间，连续27年、全国范围内、有代表性的11 562家中外合资企业样本，主要针对外方合作伙伴来源国家/地区特征进行研究，研究结果表明，文化因素对中外合资行为有着一定的影响。 　　 　　二、外方合作伙伴国家/地区来源的分布特征和变化情况 　　 　　中外合资企业的发展经历了起步、成长、成熟三个阶段。我们对所选取样本的外方合作伙伴来源国家/地区情况进 　　行统计分析，结果发现，在11 562家中外合资企业中，外方合作伙伴共来源于57个国家/地区，其分布呈现出如下一些显著特征，并在三个阶段表现出不同的变化趋势。 　　1． 总体分布特征。 　　（1）国家/地区来源分布不平衡。①来自香港、美国和日本的比例远远高于其它国家和地区，三者之和为8 125，超过总数的70%。来自香港地区的最多，共4 909家，占到总数的42.46%，来自美国和日本的分别为2 215家和1 001家，依次占到总数的19.16%和8.66%。②来自新加坡、英国、德国、加拿大、法国、韩国、澳大利亚、中国台湾地区、瑞典、意大利、荷兰等11个国家/地区的合作伙伴，都在100家以上，分别占到总数的约10‰~40‰；总共2 633家，占总数的22.77%。③来自瑞士、马来西亚、芬兰、澳门、泰国等5个国家的合作伙伴共有430家，占总数的3.72%。各自几乎都在85家左右，分别占到总数的7.4‰左右；来自俄罗斯和菲律宾的分别有39家和37家；来自印度尼西亚、丹麦、西班牙、比利时、以色列、新西兰、挪威、印度等地的分别在20家以上，来自捷克斯洛伐克的有12家，来自其余27个国家的共有86家，占总数的7.4‰，每家占有比例不到总数的1‰。 　　（2）洲际分布存在较大差异。在11 562家中外合资企业样本中，外方合作伙伴分布在六个大洲。其中，亚洲地区最多，共有7 111家，占总体样本的61.5%；北美洲2 518家，占总体样本的21.78%；欧洲1 700家，占总体样本的14.7%；来自非洲的只有19家，仅占总体样本的0.16%。由此可见，外方合作伙伴在各个洲的分布情况存在着较大的不平衡。另外，外方合作伙伴在各个国家之间的分布也极不平衡，在北美洲的2 158家企业来自2个国家，而在南美洲只有25家企业，却分布在6个国家和地区。 　　2． 三个阶段的变化情况。在中外合资企业发展的三个不同阶段，在来自世界57个国家和地区的外方合作伙伴中，外方合作伙伴的分布在三个不同阶段呈现出如下一些明显的变化： 　　（1）不同国家和地区变化趋势不同。①在第一、二、三阶段外方合作伙伴来源国家/地区个数分别为30、47、49，呈现一种上升态势。从中不难发现，外方合作伙伴来源国家/地区在第二阶段较第一阶段要丰富的多，增长了62%，第三阶段则在第二阶段的基础上略有增长，这与前面所述的第一阶段为起步阶段，第二阶段为成长阶段，第三阶段为成熟阶段的发展趋势正相吻合。②来自香港地区、美国及日本的外方合作伙伴始终遥遥领先，分别排在第1、2、3位。③来自加拿大、瑞典、荷兰、马来西亚、芬兰及西班牙等国的合作伙伴在三个阶段保持了连续的增长。④来自新加坡、澳大利亚、瑞士、澳门、泰国、菲律宾、比利时、新西兰、尼日利亚及委内瑞拉等国家和地区的合作伙伴，在三个阶段连续下降。⑤韩国、俄罗斯、印度、巴西、希腊及越南等国的企业在第一阶段并未同中国进行合资合作，但第二阶段，也就是在中国的合资企业进入扩大起步阶段之后开始大规模的与中国企业合资，并且在第三阶段快速增长。⑥奥地利、葡萄牙、土耳其及爱尔兰等国家只有少数企业在第二阶段与中国进行了少量的合资，巴基斯坦、卢森堡、埃塞俄比亚、哥伦比亚、波兰及罗马尼亚等国家的企业则是到了第三阶段才开始与中国进行合资，并且规模都