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浅析家族企业产权制度 　　摘要：家族企业是世界范围内分布广泛的企业组织形式，对各国经济发展起着重要的作用。在中国，家族企业不仅有效地促进了国民经济的发展，还缓解了现阶段我国日益严重的就业压力。本文将从家族企业产权制度的特征入手，并针对其缺陷，提出家族企业的产权制度创新途径。 　　关键词：家族企业 产权制度 创新 　　 　　家族企业始于18世纪的英国工业革命时代，在200多年的发展历程中，始终在全球经济活动中扮演着重要角色。根据克林?盖尔西克等人的研究，最保守的估计，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%~80%；世界500强企业中有40%由家庭所有或经营；即使是在现代企业制度相当成熟和完善的美国，90%以上的企业也属于家庭企业，家族企业创造了美国生产总值和雇佣劳动力的50%以上。由此可见，家族企业的增长能力在国民经济发展中起着越来越重要的作用。 　　 　　一、 家族企业产权制度特征 　　 　　目前国内外学者对于家族企业的界定有多种，综合起来可以将其大致定义为：家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情为第一首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业一般可以分为三种类型：所有权和经营权为一个家族所掌握；掌握不完全的所有权，但完全掌握经营控制权；掌握部分所有权而基本不掌握经营权。 　　第一、家族企业产权高度集中在家族手中，形成单一的产权结构。这种集中的产权结构，在家族企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。然而单一的产权结构也有其自身不可克服的缺陷。首先，它容易导致家族成员对企业的干预。因为单一产权结构的家族企业往往大产权关系和血缘关系融为一体，以血缘关系来组织企业的内部管理，结果是企业摆脱不了家族血缘关系的干预，造成企业的经营困境。其次，产权主体结构单一使家族企业获得资金来源的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。投资主体单一化与加快资本积累之间的矛盾呈现不断激化的趋势。 　　第二、家族企业原始产权主体界定不清。首先表现为家族成员之间产权界定不清。家族企业创立之初，企业发展急需资金和人力，吸收家族成员进入企业，这是大多数家族的共同做法。但很少有一家企业在创业之初对家族成员之间的产权进行界定，这就埋下了日后企业在家族成员自然人间产权不清的隐患。其次，家族企业与外界产权关系不清。家族企业为获得国家或地方政府的政策支持，往往挂靠国有或集体单位，这样可以获得一定的利益，如政策上的优惠、可担保贷款、降低经营风险等等。但这样使产权模糊，容易造成法律纠纷。 　　第三、家族企业财产所有权对企业法人所有权的干预和控制，使企业的永续性和整体性受到影响。在中国家族企业中，企业法人所有权深受到家族所有权的干扰和控制。家族企业中虽已有相当比例的有限责任公司和股份有限公司，但公司组织只是一种形式，家族企业并没有按规范的法人公司来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。 　　第四、所有权与经营权高度统一于所有者手中，所有者直接参与经营决策，产权链条短。在大多数家族企业中，出资者和企业的经营管理者在自然人身上是统一为一体的，家族不仅是资本投入者，还是企业的经营管理者，产权链条极短，基本不存在或很少存在委托―代理关系。家族企业的这种所有权与经营权的集中对企业的发展起到过重要的作用。 　　 　　二、家族企业产权制度的缺陷 　　 　　家族企业产权制度在某种程度上适应了企业发展初期的需要，但随着企业的发展，这种制度安排的缺陷却越来越显现出来。这必然会影响企业的效率和市场竞争的秩序。 　　1、个人或家庭、家族力量有限，容易产生资金不足、人才短缺、技术落后、信息不通畅问题。企业规模小、资金匮乏。无力引进新技术或进行技术改造，导致产品陈旧、品种单一，质量低下。降低其市场竞争力，进而妨碍销售的扩大，或因求助于不正当促销售手段而增加销售成本。 　　2、家庭化往往导致决策失误。家族化最明显的特征是在企业内部实行家长式的管理，由企业主独掌企业的重大决策权和管理权，这样的结果是把企业带入了高风险运行的危险状态。不少企业由于个人索质不高，对市场和科技发展趋势了解不够，以及迷信于经验管理，轻视科学管理，况且，个人的智力和精力都是有限的。他们只能仿制别人的热销产品，一哄而上，形成低水平的重复生产，在短时问内造成低档产品的供给过剩，形成恶性竞争。 　　3、规章制度不完善。难得提高管理的科学水平，不利于充分调动家族外管理人员和广大员工的积极性。 　　4、经营和销售模式落后。由于资金和人才的局限，家族式企业基本上只能从事产品和服务经营，经营模式单一，管理方式落后，根本谈不上品牌经营、资本经营和综合经营。 　　5、暗箱操作，缺乏社会监督，容易孽生不规范、不正当行为，冲击市场，扰乱金