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浅析家族企业发展合理性和局限性 　　摘要：在当代国际社会中，家族企业是最普遍和最主要的企业类型之一。随着家族企业近年来的高速发展，其在我国经济中所处地位不断提高，发展潜力巨大。但是随着家族企业的高速发展其自身的弊病：所有权和经营权不分、管理混乱、任人唯亲等，也显现出来。如何引导中国家族企业健康发展成为了我们所需要解决的问题，本文分析了家族企业的优势和劣势从根本上了解了阻碍家族企业发展的因素，为今后家族企业的发展改革提供了依据。 　　关键词：家族企业 发展 产权 发展 对策 　　一、家族企业的发展现状 　　家族企业是家族与企业的“二合一”结合体。从企业运作角度分析，它不可能完全按照家族运行的规则，也不可能完全按照现代企业运行的规以后发展起来的。由于改革初期社会、政治和经济环境的制约，家族制成为企业获得各种生产要素并有效运作的一种适应性制度。经过20多年的快速成长，许多家族企业已经完成了原始积累，并积极酝酿着进一步的扩张。特别是我国加入WTO以后，家族企业正面临着一个全新的、难得的发展机遇。但是随着发展家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。三 株集团、沈阳飞龙的破产以及巨人的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决策机制的弊端。这时家族企业具有的组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，必将制约企业的进一步发展。因此，从传统的家族企业向现代企业过渡，进行制度、人才、资本的划建设成为家族企业的必然选择。 　　二、家族企业的合理性 　　在家族制企业管理模式中，由于家企合一的经济组织体“家”文化是企业的文化之本，血缘关系是家族企业形成的基础，它具有超强的凝聚力，是国内外很多家族制企业能够外具固有合理性的根本原因所在。 　　家族制企业有以下特征和有利条件： 　　（一）企业的所有权与经营权集中于家族手中就不存在代理成本的问题。经营管理人员由家族担任后，由于家族血缘和亲属关系具有超强的凝聚力，其信任度和忠诚度高，能节约代理成本和监督成本；当企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时成本也是很低的。因为这些经营管理者不拥有重要的决策权，同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留； 　　（二）单层次的组织治理结构有利于决策的集中与统一，能确保证企业经营理念与组织措施贯彻到位； 同时他它还具有自我组织能力强，能强化家长制权威领导，保证企业具有充分的经营自主权，有利于快速应对市场机制变化的需要； 　　（三）因家族成员共同的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力，成员归属感和认同感相当强烈，相互间容易融合、沟通，能充分发挥家族的伦理功能，保证企业目标的实现。家族制企业的特征是其主要成员有着血缘关系，企业的存在与发展与他们的家庭利益紧密相连，他们视企业为自己的生命，为了家族共同的利益而不惜自我牺牲，这种精神或者说这种企业文化所产生的生命力是一般的非家族制企业难以具备的。企业内部员工的个人目标与企业整体目标比较容易达成一致。 　　三、家族企业局限性 　　家族制企业在创办初期，由于其极低的代理成本和监督成本使其呈现明显的成长优势；进入发展阶段，因为家族制治理结构取决于“家规”，其内显资源整合的制约因素逐渐发挥作用，导致企业竞争力削弱。 　　具体反映在以下几方面： 　　（一）产权制度的缺陷。 　　内部产权边界混沌不清。家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定，内部产权边界模糊，这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患，增大了企业做大做强的困难。产权的封闭性。在家族制企业内部，忠诚意识和集团意识占据主流，企业的群体价值趋于增大，企业成员能自觉地维护企业的和谐，因而其整体构成了一个相对封闭的集团，呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中，易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度，而这种对外部边界的不合作”态度是不利于企业自身成长的。 　　（二）家长独断性，管理制度混乱。 　　决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。这使他们在经营管理中带有很强的家长作风和个人主义。但是随着企业的发展，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。但是民营企业家难以接受不同意见甚至打压不同意见，而仅仅盲目的依靠经验主义进行决策，家长制的这一独断专行降低了决策的质量容易导致决策失误。 　　（三）任人唯亲，排外严重。 　　家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。信任感仅局限