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新形势下高校后勤员工队伍建设问题与对策 　　摘要 当前，高校后勤队伍的建设作为社会化的核心改革，在一段时间的改革后，保障能力和运行效率均等有了一定的发展。但是截止到目前，高校的后勤化的社会改革目标还没有完成。高校的后勤运行机制尚未实现质的变化，服务市场尚未健全发展，在市场的资源配置中后勤的作用还有待提高。本文简述了高校后勤人员的含义，探讨了当前的后勤状况，并提出了相应的改革建议。 　　关键词 建设 高校 后勤员工 　　中图分类号：G647 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2016.07.012 　　当下，时代是发展的，学校也在发展壮大中。落后的管理方法己然不能适应时代发展与社会需要了。这需要我们勇敢创新，积极进取，及时进行后勤工作的改革。高校后勤的社会化改革，其实是高校后勤借用学校、政府、市场的职能进行合理管理以及配置，借助后勤的资源，提高社会与经济效率。高校后勤的改造需要打破封闭的管理模式，按照高校的后勤智能，重新分配社会、政府与学校的关系，按照现代化的要求为高校的发展建立生产经营的新型管理模式，使得高校的服务环境有了可靠保障。 　　1高校后勤职工简述 　　高校的后勤是为学校培养人才，为科学研究机构提供相应的物质支持、生产支持以及生活服务的部门。高校后勤是一支庞大而复杂的队伍，其中包含了很多内容，从工作内容上阐述，包括综合行政服务、维修服务、物业服务、膳食服务、安全质量服务、医疗服务、职工住宅服务、能源服务等方面。从工作人员方面可划分为两大块：在编职工（即有事业单位编制的职工）和非在编职工（即外聘职工）。在编人员工资与非在编人员的差别表现在工资基数、保险福利、人员晋升等方面。 　　2当前高校的后勤现状 　　2.1人员效率低 　　当前高校进行的社会化改革，要想进一步壮大发展，人才问题是关键点，而高校的后勤不仅很难引进人才，同时即使引进来了也很难最终留住相关人才。外界对高校后勤队伍的认识普遍为工作效率低，人员素质低。如果从后勤的角度看，我们会发现后勤的工作十分辛苦，事情又多又杂，但是社会地位并不高，在社会中得不到肯定，在学校里的得不到其他部门和学院老师及学生的支持，这使得工作任务异常繁重的后勤人员难免产生消极情绪，从而波及到工作，形成不良循环。而且后勤管理队伍中，后勤人员相对而言缺乏较为严格的奖惩制度，实际工作中做好做坏的区别不大，这就使得很多员工安于现状，动力不足，不再锐意进取。 　　当前学校从事后勤工作的人员年龄老龄化严重且人员学历普遍不高，这主要是由于后勤部门福利待遇较低，且外界对其工作的不认可造成的，促使年轻人和高学历人才不愿意到后勤部门任职。久而久之，使得后勤工作人员工作没有激情和动力，停留于现状，导致了工作效率低的不良结果。 　　2.2管理方法落后 　　在当前的工作中，后勤工作人员的价值观存在着一定的偏差。他们按部就班，很少进行创新，日子相对比较安逸。而队伍的管理工作也仅仅停留于事务的管理阶段，缺乏创新。现行的管理、观念以及手法并不适应现代的发展。从后勤管理的结构层面来看，一部分学校采用的是直线式的职能形式，后勤方面缺乏现代化、专业化的组织结构，这种管理结构使得企业的运营无法施行现代化的管理方法，这就导致了后勤的管理内容与形式的差别较大，决策不方便。从后勤的管理体制来看，一些学校将后勤的职能部门当作管理部门来安排工作，这使得后勤管理机构的权力化严重，导致后勤管理偏离之前的服务宗旨。此外后勤的咨询体制不够健全，监督管理方面也需要进一步完善，要不然最终会导致决策多、执行者少的情况。 　　高校后勤是由在编职工和外聘职工两部分?M成的，由于管理的缺失导致尚未形成由业务为主导的评价规模。由于高校后勤的队伍不同，就造成了员工之间的相处存在一定的问题，在进行集体工作的时候缺乏团结精神，这就导致了人员的流动性增大，加大了人员的管理成本。 　　2.3体制突破难 　　学校对于后勤部门的理想构想是将其企业化，盘活后勤资产，降低办学的成本，保障管理人员的发展。在客观环境的影响下，后勤实体的企业化模式又是学校不希望看到的模式。后勤实体若是干得好能够使学校蓬勃发展，干不好则会影响学校的发展。在全国后勤化的改革会议指导下，后勤工作在不断地改革。正是在这股和煦的春风下，后勤管理的经营模式更加多样化，有些地区还为此还成立了高校后勤协会。但由于历史问题，新的管理机制难免受制于现有的高校管理，后勤实体基本照搬的是后勤机关的职能操作，一些后勤实体仍旧按部就班，缺乏了社会竞争力，且经营体制比较单一，不适应市场的发展。 　　3如何强化后勤队伍的建设 　　3.1改变人员环境，提升用人机制 　　当前高校后勤部门的管理比较繁杂，没有一套完整的、符合实际的、科学的考核体系。在进行员工的考核中存在