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构建高校后勤现代财务管理体系实践与思考 　　摘 要：本文从加强高校后勤现代财务管理的重要性与必要性入手，紧密联系浙江大学后勤集团改革发展的实际，简要介绍后勤集团财务投资部推进现代企业管理体系建设的大战略，并系统阐述同力后勤服务中心以构建高校后勤现代财务管理体系为主要内容，不断创新并提升企业财务管理工作的一些做法，借以抛砖引玉，与高校后勤同行共同探讨加强财务管理的新思路和举措。 　　关键词：高校后勤；现代财务管理；实践；思考； 　　中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-0060-02 　　近几年来，浙江大学后勤的社会化改革正处于向现代企业制度接轨的重要时期，“依法经营、科学发展、成果共享、有效调控”成为后勤集团近阶段的主要工作方针。后勤集团财务投资部以明晰后勤实体产权为基础，推进现代企业制度建设；以信息化管理平台为抓手，推进下属企业会计信息质量的提高；在财务管理实践中，以企业预算管理为基础，建立起了比较完整的财务管理综合考核评价；在集团内部实施了会计委派制度并对领导班子实行经营业绩考核，强化了二级单位财务监督和检查等等。这一系列举措，对推进高校后勤现代企业制度建设和促进后勤实体可持续发展起到了积极的作用[1]。 　　浙江大学后勤集团同力后勤服务中心（含杭州同力企业管理服务有限公司，简称“同力后勤”）是浙江大学后勤集团直属的一家集物业管理、园林绿化等为一体的综合性的现代新型高校后勤企业，在这几年里，公司始终坚持走适合自身的质量效益型发展之路，凭借自身的勤勉和踏实，无论社会效益还是经济效益，都一直走在后勤集团二级单位的前列。 　　一、加强高校后勤财务管理的重要性和必要性 　　财务管理是是高校后勤管理的核心内容。在浙江大学后勤改革进入攻坚阶段，财务管理工作围绕着集团领导提出的“保服务、求发展、寻突破、防风险”的总体要求，不仅将工作贯彻于后勤工作的各个层面，而且与校内校外保持紧密的联系，并在对下属单位企业管理中起到了举足轻重的作用。 　　（一）财务管理是促进高校后勤企业效益提高的关键：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响企业的效益，甚至决定企业的成败。财务工作虽然不创造价值，但可以帮助企业提升价值。高校后勤服务，它的每一个环节的经济业务活动都与财务工作相互联系。 　　（二）财务管理为高校后勤企业实现战略目标提供保障：“战略引领未来、思路决定出路”。高校后勤改革要实现新突破，必须要有清晰的战略发展规划，在规划中更要把握内外环境的影响和高校后勤改革发展的方向。规划的组织和实施与财务工作密不可分，它要求财务工作必须关注更加关注企业的发展战略，利用财务为公司战略制定与落实发挥参谋作用。 　　（三）财务管理是高校后勤企业协调内外关系、参与社会竞争的需要：财务环境状况的好坏直接影响着高校后勤企业各项财务活动的开展，因此高校后勤企业财务管理者在理财活动中必须妥善协调好企业运作的各种财务关系，即与学校职能部门的财务关系，与上级主管部门和成员企业的财务关系。此外，高校后勤实体的组建，也要求财务人员妥善处理好与税务部门的财务关系；还有随着对外托管业务的不断扩大，财务人员必须具备协调好与企业有经济业务的各个层面的关系。 　　二、构建现代财务管理体系的基本实践 　　浙江大学后勤集团在从行政管理向现代企业管理转变的进程中，解决了高校后勤企业产权问题的缺陷，随之建立了现代企业法人治理结构，财务投资部从财务“大战略”抓起，引领各成员企业推进现代财务管理“小实践”活动。 　　（一）集团现代财务管理“大战略”：随着现代企业制度的建立，高校后勤受到内外环境的影响很大，在高校后勤日常工作中处于核心地位的财务管理迫切需要改变传统的管理模式。浙江大学后勤集团财务投资部重点实施了二大战略。 　　1、建立有效的财务管理组织体系：根据浙江大学后勤的实际，集团财务投资部作为本系统日常财务管理的垂直管理者和组织领导者，其职能是规范、指导、监督、桥梁规范二级单位财务行为，如通过会计工作小组组织开展财务工作大检查，借助现代信息化财务管理平台实施财务监管；同时，推行会计委派制度和组织财务人员培训，对二级单位财务管理进行综合考核。 　　2、加强和完善了财务管理职能：在建立现代企业法人治理结构的基础上，集团财务投资部由“报账型”向“管理型”转变的财务管理模式，主要体现在：一是完善财务报告体系，统一了各成员企业的财务报表，并促使下属企业准确及时编制财务报告；二是加强了资产管理，通过积极探索资产保值增值，建立起了规范的资产管理工作流程；三是内部控制，从集团本级到各二级单位建立财务内部控制制度，对重大财务事项建立报告备查制度，并加强了成本费用的控制；四是监督和考核，集团建立了完整的财务考核指标体系，客观、