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构建和谐发展昊华西南晨光化工研究院 　　构建和谐企业的过程，是以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观在企业各个不同层面不断落实的过程。构建和谐企业的“和谐”二字涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。企业只有首先实现内部、外部的和谐，在和谐中发展，在和谐中做强，才能为和谐社会做出应有的贡献。就吴华西南晨光院而言，所谓“内部和谐”，主要是企业内上下级单位、各职能部门之间和谐，企业与职工和谐，职工与职工和谐等；所谓“外部和谐”，主要是企业与业主、监理以及设计方和谐，企业与劳务队伍、材料商和谐，企业与地方政府、新闻媒介和谐，企业与企业和谐，企业与环境、社会和谐等。 　　构建和谐发展的吴华西南晨光院，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各要素和谐发展。吴华西南晨光院是一个有着先天科技优势，后天产业化程度和经验相对不足的科技先导型企业，要实现自身的和谐发展，就必须不忘历史，面对现实，团结一致向前看，正确认识和解决自身存在的发展中的不和谐，牢固树立和落实全面协调可持续发展的科学发展观，着重构建“管理，劳资关系，党群、干群关系，员工关系，员工与企业协调发展的关系，生产和设备、人和设备，产品、服务与用户，装置和周边环境、企业与当地政府”等八大和谐。 　　构建和谐发展的吴华西南晨光院，我们认为当前应当从以下四个方面去重点加以落实和解决： 　　 　　一、坚持以发展为第一要务，为构建和谐企业打好物质基础 　　 　　历史唯物主义的观点表明，社会生产力发展不足，人的基本物质利益无法得到满足，生活水平得不到应有的提高，是产生社会不和谐的最终根源。贫穷落后的基础上建设不了和谐社会，贫穷落后的基础上同样建设不了和谐企业。对于吴华西南晨光院这样一个地处西部偏远小镇的转制科研院所来说，只有坚持以发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。转制为科技先导型企业以来，吴华西南晨光院取得了长足的发展，然而，也正是因为牢牢把握住了发展这条主线，才克服了各种困难．取得了可喜的成绩：经济连续六年以30％的速度增长，职工收入整体水平稳中有升，到目前为止，大部分亏空旧帐得以补平还清，各项事业正蓬勃发展，从而为构建和谐企业打下了坚实的物质基础。 　　 　　二、坚持搞好企业文化建设，为构建和谐企业提供精神支撑 　　 　　中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子有曰“礼之用，和为贵”，荀子认为“万物各得其和以生”。如今，在我国像“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。和谐社会的构建，要求始终在意识形态领域达到思想认识的和谐一致，调动全体人民的积极性，整合社会各种力量。同样，构建社会主义和谐企业，也必然要求搞好企业文化建设，形成特有的企业精神和发展理念．充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性．积极倡导一种员工与企业同呼吸、共命运的企业文化，让“员工与企业一同成长”。面对困难与挑战，我们通过积淀，形成了“团结实干，敢为人先”的企业精神和“科技兴院，产业兴院，优势兴院”的发展理念，正是在这一精神和理念的指引下，不断加快，发展求效益、加强治理求效果、加大改革求创新，为和谐企业的构建提供了强有力的精神支撑。 　　 　　三、不断加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用 　　 　　实践证明，坚持党在企业特别是国有大中型企业中的政治核心作用，是促进企业和谐的保证。企业党组织要坚持“党要管党，从严治党”的方针，找准位置，当好角色，发挥作用。要充分发挥党的思想政治优势和密切联系群众的优势。针对干部职工最现实、最关心、最直接的问题，做好解疑释惑、平衡心理、增强信心的工作，密切党群、干群关系。同时，要抓好企业干部队伍的党风廉政建设，树立良好的干部队伍作风。努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。 　　 　　四、着重构建八大和谐关系 　　 　　(一)构建管理的和谐。要从以“物”为中心的管理逐步过渡到以“人”为中心的管理上来。今年2月底，吴华西南晨光院新一届院领导班子成立以来，贯彻以人为本的治院理念，实施人性化的管理，修订了以往以“物”为中心的有损员工尊严，侵害员工利益的条款、采取了宽松适度的作息时间、提高了倒班员工的福利待遇等。在今后的管理中，要坚决摈弃管理中见“物”不见“人”的错误理念，树立“无人不成企”的理念，使管理起到真正“乐队指挥棒”的作用。 　　(二)构建劳资关系的和谐。劳资关系是企业与职工之间最基本的关系。建立和谐的劳资关系是构建社会主义和谐企业的重要内容。劳资关系和谐与否，关键在于能否正确处理企业利益与职工利益之间的关系。一方面，要教育、引导职工热爱企业、奉献企业，与企业形成牢固