民营上市公司创业团队冲突及其 对企业绩效影响实证分析.docVIP

民营上市公司创业团队冲突及其 对企业绩效影响实证分析 　　摘要：从企业家生命周期的视角出发，研究了民营创业企业上市后管理团队冲突的存在性及其对企业经营绩效的影响。以我国中小企业板和创业板上市公司为研究对象，通过实证分析发现，民营企业上市后依然存在较为严重的管理团队冲突，并且这种冲突对企业经营绩效有显著的负面影响，需要引起即将上市和已经上市的民营企业的重视。 　　关键词：民营上市公司；司创业团队冲突；企业家生命周期；企业绩效 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2014)03?A39?A5 　　 　　 　　 　　对于已经实现上市的民营企业来说，其企业和企业家生命周期已属于成熟期，那么在这样的阶段，民营企业经营团队表现出怎样的冲突特征，经营团队冲突对企业绩效将产生怎样的影响？这是本文所要研究的主要问题。 　　 　　一、文献综述与研究假设 　　 　　在改革开放30多年后，民营企业在我国经济体系中发挥着举足轻重的作用，已经是我国社会主义市场经济的重要组成部分之一，然而在民营企业完成原始积累并飞速发展之后，民营企业的发展进入了瓶颈阶段，很多问题制约着我国民营企业向更深层次发展，在这些问题中影响最大的是民营企业的生命周期较短。国内很多学者结合我国民营企业的特殊背景和具体特点，对我国民营企业的生命周期和发展规律进行了探讨。刘军和肖文旺在对我国民营企业的研究中提出了我国民营企业生命周期阶段划分标准，认为我国民营企业较为适合四阶段的划分方法，他们认为可将我国民营企业生命周期划分为：生存期、发展期、盛衰期、再生期四个阶段，在此基础上根据四阶段划分方法分析了每一阶段的基本特征和具体问题，最后还针对民营企业每一阶段的主要问题提出了相应的解决措施[1]。肖文旺则特别对温州民营企业这一具有代表性的样本进行了研究，通过对温州民营企业的研究认为，可以把我国民营企业的生命周期看成是一个受内外因素影响、经过不同阶段的发展过程。他们的划分结果是：生成期、发展期、盛年期、衰退期、死亡或再生期五个阶段[2]。于瑞卿和张英英也以企业生命周期理论为基础，对我国民营企业的生命周期问题进行了研究，分析了我国民营企业生命周期的划分标准，他们的结论与肖文旺一致，将我国民营企业生命周期划分为五个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期和再生期[3]。 　　20世纪80年代国外开始有学者在企业生命周期理论的基础上尝试对企业家生命周期进行分析。并且在90年代后国内也出现了很多有关企业家生命周期的研究。根据吴宏翔的研究结论，企业家生命周期的相关研究主要有以下四种：第一种以企业生命周期为基础而进行的研究[4]。尽管组织生命周期理论最早可追溯到Penrose[5]，然而正式提出企业高层管理者生命周期理论的是安德鲁?德， 他提出了领导者生命周期的概念和理论[6]。安德鲁?德的研究尽管也把企业生命周期作为基础，先对企业生命周期进行阶段划分，并以此作为企业家的生命周期的划分基础，但需要指出的是在他的研究中研究对象还是集中于企业家本身。第二种则以经理人(CEO)任期为基础。经理人任期的含义是企业家以经理人身份在一家企业的任职期限的长度，Beckhard和Dyer认为尽管很多家族企业在初期显得顺风顺水，但真正能持久经营长期存续 　　 　　 　　收稿日期：2014?A1?A6；修回日期：2014?A4?A8 　　基金项目：国家社会科学基金重点项目(08AJY040) 　　作者简介：邹今友(1967)，男，湖南邵阳人，中南大学商学院管理科学与工程博士研究生，主要研究方向：企业投融资决策 　　 　　 　　 　　的家族企业凤毛麟角，他的研究发现美国家族企业的平均寿命是24年，而家族企业的创业者的平均任期也是24 年，这就不难看出企业家个人对企业的长久发展的意义所在[7]。第三种以企业家个人的自然生命周期为基础，探讨企业家从出生到创业、从业、再到退休整个生老病死周期中企业家状况和特征的演变趋势( Hunter[8])；第四种观点主要由国内学者提出，如谢获宝等[9ㄢ?~、姜晓慧和曲亮[11]等的相关研究，认为企业家生命周期不仅独立于企业生命周期，也与企业家自身的自然生命周期相关度较低，最重要的是企业家在一个创新过程或完成企业家使命或职能的过程中所体现出的周期特征。 　　当民营创业企业上市后，其所处的企业生命周期阶段一般应为成长期后期或者成熟期初期，而此时创业团队的企业家的生命周期相对于企业生命周期而言往往要有所滞后，企业家本身可能还处于创业摸索的后期，虽然具有了较成熟的业务运营能力，但随着企业的上市，企业规模的不断扩大，必然还会出现基于创业团队成员间的管理冲突。因此，以已有的研究文献为基础，本文提出假设1。 　　研究假设1：民营创业企