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浅谈如何完善建筑经济管理中资金建设实效性 　　【摘 要】完善建筑经济管理中的资金建设实效性，有利于提升资金运作的效率，对促进建筑企业的发展，具有重要作用。本文从建筑企业盲目投资、资金管理体系落后、施工环节与经济管理脱节和资金筹集难度大四个方面，对建筑经济管理中的资金建设现状进行了简单阐述，并重点论述了完善建筑经济管理中资金建设实效性的对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。 　　【关键词】成本管理；风险意识；资金管理体系 　　一、前言 　　随着社会经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升，建筑企业资金的透明度得到了广大人民群众的广泛关注，对建筑企业的资金建设工作提出了更高的要求。现阶段，建筑企业在资金建设的过程中，还存在盲目投资、资金管理体系落后、资金筹集难度大和施工与经济管理脱节的问题，对建筑企业的长远发展形成阻碍。因此，提升建筑经济管理中的资金建设实效性，具有十分重要的现实意义。 　　二、建筑经济管理中的资金建设现状 　　1.建筑企业盲目投资 　　经济的迅速发展，带动了房地产行业的发展，建筑企业不依据自身的实际发展情况，盲目对房地产领域进行投资，导致因施工项目增多为企业带来巨大的资金筹集压力。而建筑项目的施工过程中，资金运作和施工技术没有相互结合，企业获得利润进一步减少，建筑项目的资金风险增加，进而严重影响了经济和风险管理。 　　2.资金管理体系落后 　　目前国家的建筑企业中缺少完善的健全的资金管理系，大部分建筑单位重视施工技术，而忽略对建筑项目的经济管理，企业内缺少专业的建筑经济学人才，资金管理体系严重落后。造成相关专业的人才稀缺，导致建筑企业的资金运转中存在问题，效率低下。直接导致建筑单位的经济效益较低，无法实现可持续发展，成为国家建筑行业发展进步的阻碍。 　　3.施工环节与经济管理脱节 　　除此之外，还存在部分建筑工程项目因为资金运作不够合理，在运作过程中出现经济危机，进一步导致施工环节和经济管理脱节，没有得到衔接，造成施工工期无限延长，最终变成烂尾工程。严重危害了建筑的安全稳定性，为国家城市建设带来污点。 　　4.工程项目资金筹集难度大 　　建筑工程在实际运行的过程中，除了要面对上述问题之外，还要解决项目?Y金筹集难度过大的问题。现阶段中项目建设的周期较长、规模较大，建筑项目对资金的需求量逐渐提高，造成资金筹集方面存在一定的问题，会导致资金发生暂时性短缺，进而增加项目的风险性。 　　三、完善建筑经济管理中资金建设实效性的对策 　　1.合理把控建筑成本 　　建筑项目成本管理是建筑项目经济管理中最为重要的内容之一，建筑成本管理贯穿了整个项目，无论是决策策划、方案选择和项目实施等过程中，都要合理把建筑项目成本。只有将建筑项目的各阶段的成本真实的记录下来，才能让管理层对各阶段的实际情况有所把握。建筑成本的把控应该采用计量统计和数据分析的方式，结合资金运作手段，控制建筑项目成本，进一步将项目中存在的经济风险降到最低。建筑项目成本包括了很多内容，可以分为有形成本和无形成本，其中有形成本中包括材料费、施工设备费以及人工费等；而无形成本是指企业为建筑项目进行的风险存储。通过把控建筑成本，能够让建筑项目的资金有效合理的运作，进而减少项目运行过程中存在的资金风险和不必要成本的支出。以某建筑企业为例，该建筑企业通过在企业内建立成本管理体系，体系中容纳了管理部门和项目部等其他业务部门，实现了各部门之间的配合，让项目成本和项目进度、质量等方面紧密结合，全面提高施工质量的同时，并且也加强了对企业的管理和控制。此外，在加强部门之间的交流沟通的同时，还要像某企业一样，通过开展相关的培训活动，提高企业管理人员和下级员工对成本重要性的认识，并且开展建筑经济学的讲座，让管理人员了解到资金运作对建筑项目的影响，通过提升工作人员的综合素质，加强对建筑项目成本的控制。 　　2.制定科学的项目实施方案 　　建筑企业在制定项目实施方案的过程中，应当着重考量企业在推动资金良好运转方面的能力与水平，确保项目施工过程中的资金运转能够满足项目所需。企业需要首先就资金运转过程中的实际问题加以考量，实现施工技术与实施方案之间的有机结合。企业应当就资金运转过程中可能存在的资金风险，确认资金的安全与均衡。此外，建筑企业应当确保资金的有效性，可以从以下方面进行着手： 　　（1）企业要充分认知到项目开发与经营过程中可能出现的风险，要增强风险管理与控制意识，并制定合理的风险控制与管理方案，在管理过程中，有可能出现新的影响因素，增强项目开发的风险性，因而企业的领导者与管理者，应当注重对于企业内部员工的培训工作，提高资本在员工心中的重要地位。 　　（2）企业应当制定资金的使用规划，从多个角度、多个方面考量规划的合理性与科学性，确认无误之后方可施行。