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由斯里兰卡工程浅谈海外输变电工程施工管理 　　摘要：随着国家电网公司“走出去”战略的全面推进与实施，国内电建企业承担的境外电力工程施工项目日益增多。针对海外电力施工项目与国内项目的差别，简述了斯里兰卡工程的基本情况，结合公司在海外工程中项目管理工作的实践，介绍了项目执行过程中施工管理的具体做法，为今后海外电力项目的实施提供一定的借鉴。 　　关键词：海外工程；安全管理；质量管理；签证；经验 　　作者简介：吴虹（1970-），男，浙江嘉兴人，嘉兴电力局基地建设办公室副主任，工程师；夏强峰（1984-），男，浙江海宁人，嘉兴电力局恒光电建公司，助理工程师。（浙江#8194;嘉兴#8194;314033） 　　中图分类号：TM72#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）24-0061-03 　　 　　“十一五”期间，国家电网公司不断开拓国际化业务，经过不懈努力，在海外电网投资运营、海外电力工程建设、国际能源资源开发利用等方面，取得较大的进步与发展，开创了公司国际化业务发展的新局面。“十二五”期间，国家电网公司将进一步推进实施国际化战略、建设国际一流企业。[1，2]恒光电建公司作为一个地级电建企业，在这一方面迈出了坚实的一步，积极开拓海外电力施工市场。随着斯里兰卡工程的顺利投产，公司在海外工程项目的管理上也积累了一定的管理经验。 　　一、斯里兰卡输变电工程简介 　　本次海外工程全称为斯里兰卡PUTTALAM 1*300MW燃煤电厂工程项目，由中国机械设备进出口总公司（CMEC）作为总承包实施本项目，由上海输配电股份有限公司（SPTD）承建PUTTALAM燃煤电厂配套的输变电工程，恒光电建公司承担的工作范围为220kV双回路、双分裂约116km线路施工，约17km光缆更换工程，220kV Veyangoda变电站升压工程。[3]公司于2008年8月与SPTD签订施工承包合同，2009年2月开工建设，2010年10月竣工投产，历时27个月共813天，累计投入人力近10万人次。总计完成132kV变电站扩建和升压为220kV变电站，即包括7个220kV间隔，2台220kV主变压器，3个132kV间隔，以及相应的监控保护装置；扩建220kV变电站2个220kV间隔；220kV电压等级同塔双回路线路116.2km；敷设OPGW光缆116.2km，更换OPGW光缆约17km；浇制混凝土28000m3；组立铁塔290基，构支架126榀；发运施工机械、机具、仪器仪表、材料等共计52批，1900余件；人员往返1500余次。可见其工程施工量大，参与人员数量多，管理难度也较大，公司在工程管理中摸着石头过河，逐步形成了适合本公司发展的施工管理方法。 　　二、海外工程施工管理工作实践 　　海外电力工程，不同于国内的电力施工项目，资源、技术和资金等各个方面的统筹协调均有不同，[4]公司在国内的输变电项目建设上，早已得心应手，并具有成熟的经验及相应的管理方法，而斯里兰卡工程远离祖国大陆，公司的管理往往不能面面俱到，一些意想不到的事情总会有所发生。管理的各个环节也不能照抄国内的经验，要切实制定合适的方案，才能保证海外项目的顺利实施。从施工过程中摸索出的经验总结介绍如下。 　　1.精心准备，做好前期考察准备工作 　　目前，国外电力承包工程所在地多为不发达地区或欠发达地区，这些地方往往工业落后，物资匮乏，基础设施建设落后，且各国家、地区的政治、经济、文化、宗教信仰、风俗和气候等方面有着较大的差别，[5，6]因此项目施工前必须精心做好实地考察、深入了解、综合比较分析，才能让工程少走弯路，建成符合业主要求的输变电工程，同时也有利于项目部做好各种施工计划方案。 　　一是对当地的自然地理情况，包括地形地貌、水文气候、地质条件和自然灾害等进行了解。斯里兰卡一年时间中有四分之三为高温、高湿天气，有两个雨季，且雨量大，来去突然，但持续时间不长，针对这些自然情况，一方面工程施工管理上作了相应的部署，如部分沿泄湖的线路铁塔基础避开了雨季在枯水期施工。另一方面由于泄湖段特有的地质情况，制定了专项施工方案，特别是工器具提前准备，及时到位，采用大开挖，加井点排水的措施，为项目的顺利推进提供了保证。 　　二是对工程所在地的交通运输条件、施工物资的就地取材情况等进行了解。斯里兰卡线路工程中施工道路经常被雨水淹没、被冲断，施工物资和工器具不能运输到位，项目部及时调整工序，常与自然抗争，保证了施工进度，可见施工现场交通条件对整个工程实施有着直接的影响。依据项目施工工艺的要求，施工材料和设备是否能在当地购买进行详细分析，就地取材，部分施工物资本土