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生产运营监测系统在神华集团信息化建设中应用 　　摘 要：近些年来，神华集团在企业信息化建设方面开展了一系列重要举措，建成了一批重点项目，在促进企业管理创新和管理提升方面收到了很好的效果。本文以 “围绕一个目标，抓好两个转变，推进四个发展，实现五个提高”的神华集团发展战略为方向，以神华集团“一体化”运营管理为基础，以信息化促进管理提升为目标，简要介绍了神华集团生产运营监测系统的建设和应用情况。在实践“以信息化带动工业化，促进传统产业升级”的道路上做了一些努力和尝试。希望能够借此与行业同仁相互学习和交流。 　　【关键词】信息化建设 监测系统 神华集团 　　1 系统建设背景 　　近年来受到市场因素的影响，煤炭企业普遍经营困难。在这种情况下，神华集团在2014年仍然取得较好的经营业绩。这离不开党中央和国务院的坚强领导，离不开集团领导高瞻远瞩的转型发展战略与集团全体员工的共同努力。同样，这也得益于神华集团独有的“一体化”运营管理模式。 　　那什么是神华集团的“一体化”运营管理模式呢？“一体化”运营管理模式是神华集团通过三十年来不断摸索，不断完善，逐步形成的独有的企业管理模式，是神华集团的核心竞争力。 　　神华集团是以煤炭为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工等跨多个行业的特大型企业集团。将这些所属于不同行业、分散在不同地区的下属单位，按照供应链的承接关系整合在一起，进行统一资源计划、统一资源调度的运营管理模式在神华集团称为“一体化”运营管理模式。其管理链条上的各环节高度协同，有机融合，能够延缓市场不利因素对企业的影响，提升企业抵抗市场风险的能力。相反，在市场形势好的时候，“一体化”运营管理模式也能发挥其优势，确保企业内部各种资源协同高效运行。 　　近年来市场格局发生了深刻变化。神华集团的企业经营也遇到了挑战。在新的形势下，集团党组提出“围绕一个目标，抓好两个转变，推进四个发展，实现五个提高”的发展战略。这是对产业发展趋势的深刻认识，是对企业未来发展做出的前瞻性战略指导思想。它引领我们企业从松散的管理模式向精细化的管理模式转变。它要求我们以国际化的视野审视自身的优势与面临的挑战，以创新的思维来促进企业发展模式的转变。 　　2 业务管理需求 　　随着企业的迅速成长，神华集团的跨专业板块、跨地域和多层级的客观因素也在不断累积。在这种情况下，如何帮助企业实现越来越高效的整体协同性决策以及越来越精细化的管理程度，以改善来自横向和纵向信息反馈的及时性与全面性，以提升企业运营管理的质量和效率？“两化融合”是我们找到的答案，要通过信息化提升企业运营管理水平。 　　神华集团生产指挥中心是集团总部负责生产运营指挥的职能部门，主要是对集团各生产单位进行“计划管理”+“调度指挥”形式的管理。计划管理是根据集团公司的年计划和月计划，形成各生产单位的周计划和日计划，并指导当日生产作业排程计划。调度指挥是对生产计划的执行与协调的过程。 　　调度指挥业务首先要监测整体与环节的生产作业状况，并及时发现整体性与协同性的问题，进而能够对具体的生产作业提出优化方案，再对各环节进行协调指挥，最终保障生产计划的顺利完成。 　　以生产调度指挥的视角来看，产运销一体化协同调度指挥是一个很不错的状态。在业务流程上包括监测、分析、决策和指挥等四个步骤。其中，“监测”是这一业务流程的第一环，它解决的是及时和全面的信息获取问题，也是其他三个环节的基础。 　　3 系统基本情况 　　2013年6月，神华集团启动了“生产运营监测系统”（以下简称运监系统）项目的建设。该系统的主要功能是将全集团下属各单位主要的生产数据进行集中，并且使之指标化、系统化和可视化。为集团总部提供实时业务数据支持的管理平台。并为将来的数据自动分析和智能决策做好基础工作。经过一年多的建设，系统于2014年9月正式上线运行，目前应用情况良好。 　　3.1 系统技术架构 　　系统主要包括数据的抽取与清洗、数据的存储、可视化展现、自动预报警和运维管理等五个功能模块。 　　3.1.1 数据的抽取与清洗 　　这是系统最重要、最基础的功能。由于集团所属各单位的信息化建设水平参次不齐，我们对数据的获取选择了系统推送和手工填报相结合的方式。对于诸如铁路运行明细、装车明细等实时数据，直接从现场系统获取数据；对于手工填报的数据，我们开发了专门的数据填报接口，以及与之相对应的数据核对、数据完整性和及时性校验的工具；同时，我们还制定了专用的数据标准和接入规范，确保了获取数据的质量。 　　同时，考虑到数据接入成本的问题，对于工业视频数据、工业组态系统的集成，我们以现有的网络和信息资源为基础，采用了个性化开发、插件集成和远程web桌面等多种接入方式进行集成。 　　3.1.2 数据的存储 　　我们采用了