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湖南科技型中小微企业发展人力资源支持环境优化对策 　　摘要：我国在实现经济结构转型，推动经济持续、健康、快速增长中，科技型中小微企业扮演着举足轻重的角色，发挥着不可替代的作用。湖南科技型中小微企业近几年无论在数量和质量方面都取得了较好的发展，分析科技型中小微企业面临的人力资源支持环境问题，对促进科技型中小微企业发展、转型和增强竞争力将起重要作用。 　　关键词：中小微企业 人力资源 优化 对策 　　湖南作为农业大省，正处在经济发展面临结构转型和战略机遇期，而科技型中小微企业将是不可忽视的主力军。不断完善科技型中小微企业人力资源环境，优化人力资源在产业间和产业内部的配置，使人力资源结构与产业结构的升级实现协同发展，建立起一套有效促进创新的人力资源支持体系。 　　1 湖南科技型中小微企业人力资源支持环境的现状 　　湖南科技型中小微企业虽然发展快、增长迅速，但人力资源支持体系整体状况欠佳，致使企业人力资源的整体素质较低，人才结构单一，尤其是高素质人才资源匮乏的问题仍比较突出。许多科技型中小微企业在用人观念和机制上仍比较滞后，从而使引进的人才感到难于融入企业。 　　1.1 高等教育不能满足企业人力资源需求 　　高校的人才培养不能适用科技型中小微企业的人才需求，特别是基层技术性工作人才的培养，与企业的人才需求很难趋同。同时，绝大部分大学毕业生不愿去中小微企业工作，而是希望进人国企、外企等企业。 　　1.2 人力资源外流，从而进一步影响了人才的供给 　　由于湖南与北上广等经济发达地区相比较经济发展相对滞后，许多在外就读的大学生不愿回来工作，而湖南高校一些好的专业的优质毕业生纷纷选择到外地工作，从而加大了科技型中小微企业人才供需矛盾。 　　1.3 人力资源环境尚未形成对人才的吸引力 　　影响人才供给的因素不仅仅在于经济发展状况。特别是对于科技型中微小企业所需要的人才来说，地方良好的创业环境和发展空间应该是更加有吸引力的因素。 　　1.4 企业自身的人力资源开发机制有待进一步加强 　　企业的自身人才开发机制显得比较重要，根据企业实际情况来看并不乐观。企业在招聘人才时，一般会选择那些具备丰富经验的管理人才和技术人才，并在上岗前进行必要的职业培训。这种只注重短期效益的人才培养模式，不利于企业人力资源的长效发展，主要表现在：首先，这种人才培养模式不适应企业长期人力资源开发的需要；其次，这种人才培训模式缺乏对外交流；再次，企业没有考虑到人才的兴趣与优势，导致人力资源配置不合理，造成了人力资源的浪费。 　　1.5 人员流动与稳定相矛盾 　　企业组织寿命的维持源于不断有人力资源的流动。企业人才流动是把双刃剑，合理的人才流动是保持企业活力的根本途径，可以激化人员的创造力，这样才能使中小微企业在成长中保持活力和创造性。但在现实流失的人力资源中，大多数都是人力资本含量很高的管理人员、科技人员和技术工人，目前，湖南中小微企业已在很大程度上成为国企、外商投资企业的人才培养基地。 　　1.6 对人力资源使用、培养滞后 　　企业只有根据时代的发展不断调整其人力资源的发展方向，优化人力资源培养环境，才能不断适应外部的发展变化，在日趋激烈的竞争中立于不败之地。而目前，很多企业片面重视企业的经济效益，而忽略了人才培养的重要性，缺乏必要的人才培养机制，“只使用，不充电”，造成了员工知识的更新速度过慢，阻碍了企业的长远发展。 　　2 湖南科技型中小微企业人力资源支持环境优化几点建议 　　一套科学、合理的人力资源支持体系，应包括可以吸引、选择、开发、留住人力资源的相关政策、制度，从而不断优化地区人力资源的状况，进而为地区创新提供智力支持。 　　2.1 正确认识经济发展与科技型中小微企业人才供给的关系 　　相比于经济发达的沿海地区的大中型企业，湖南科技型中小微企业规模较小，技术实力不足，缺乏高质量专业人才的支持。因此，当地政府应该积极制定相关人才培养策略，创新人力资源开发机制，大力培养专业人才，以带动当地科技型中小微企业的发展。 　　2.2 重视地方高校在为企业人才培养与开发中的作用 　　首先，加强地方高校与当地企业发展密切相关的学科建设，加大人才培养力度；其次，加强企业与高校合作，地方高校聚集了最大数量的高层次转移技术人才，必须实现地方高校与产业界真正意义上的合作，逐步使地方高校培养出适合企业未来发展方向的人才，充分利用其教育资源进行专业人才培养。再次，企业领导要高度重视研发机构、培训基地以及校企联盟的重要意义。企业可以通过产学研合作，获取外部信息和资源，实现其战略发展目标，提高企业的综合竞争力。 　　2.3 加强职业教育和职业培训 　　人力资源理论强调教育与培训间的投入和产出比关系。企业要充分考虑员工的职工教育经费，即是企业用于