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韩国投资企业供应链伙伴关系形成因素及绩效调查研究 　　摘要：随着经济全球化和中国入世，供应链管理已逐步成为制造企业提升国际竞争力的重要战略。为既然建立了供应链合作关系，那么就不能只是单纯的考虑自身的经济效益，应该将眼光放长远，只有这样才能够获取最大化的利润或效益。韩国投资企业亦是如此，只有维护好供应链伙伴合作关系，采用科学的手段进行供应链的管理，以长远的目光观察市场战略，才可以从供应链的合作伙伴关系中取得理想的结果。延边地区的韩国投资企业要建立稳定的供应链合作伙伴关系，提高运营效率和服务品质，只有这样才能走出困境，为长期的竞争优势打下坚实的基础。 　　关键词：韩国投资企业；供应链伙伴关系；绩效；延边地区 　　中图分类号：F274；F224；F279.312.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-03 　　一、延边对外开放现状 　　当前社会是一个经济全球化的时代，是一个重视知识经济发展的社会，这种局势下企业经营也突破了国与国之间的限制，将市场竞争推向了一个国际化和一体化的发展方向，加剧了市场竞争的激烈程度。随着图们江区域国际合作开发和长吉图区域开发的持续升温，周边国家逐渐以积极的姿态和务实的行动，共同参与图们江区域合作开发和长吉图开发，延边对外开放的外部环境发生了重大积极变化。对外开放经济合作逐步加强，尤其是在长吉图规划方案深入实施之后，现如今已经是一个以珲春为窗口、延龙图为前沿、长吉图为腹地优势互补、联动发展的局势，值得关注的是在全身对外开放格局中延边的战略地位有了很大的提升。截止到2015年延边所收获的进出口利润高达二十亿美元左右，同时还有很多的境外投资企业相续建成，增加了投资的总额度，同比增长非常明显。2011年7月，延吉高新区与长春高新区签订了推进长吉图“窗口”“腹地”共同发展的协议。其次，对外开放的基础设施日臻完善，基本形成了内外衔接、运输顺畅的立体交通网络。硬件设施的完善有助于延吉的经济增长实现质的飞跃。 　　二、韩国投资企业现状 　　和其他国家相比较，韩国工业化发展还处于发展阶段，为了能够在国际化市场中站位脚步，必须要树立以贸易为中心的发展战略，而目前阻碍其发展的主要因素则是由于生产要素导致的高成本。结合现状能够看出由于在生产要素上没有优势是造成韩国在贸易交易中不占优势的关键，无法从中获取理想的利益。但他们所采用的投资方法为海外投资，借助自身的资金、技术和品牌优势，并解决当地个资源要素的优势，很快会实现在国际市场上辉煌发展的目标。韩国企业已经创建了“KOINA”（KOREA+CHINA）战略，所强调的是要将中国作为独立的经济圈，不在是外国市场，也不在将中国看作是赚取低廉工资成本的生产基地，而是想要在中国创建子集团作为他们二次创业的核心，在中国实际开展生产、研发、营销等活动。 　　在今后的发展中，中国的综合经济实力会不断增强，人们个体收入也会不断增加，与此同时人们所追求的就是越来越高价的产品，这种局势下韩国企业将会把中国当做是产品最终的消费平台，在此基础上会建立当地生产和销售战略，这无疑是将中韩国家之间的经贸关系更加紧密化。目前，韩国投资产业呈多元化趋势，投资区域呈阶段性变化，中小企业也在不断扩大，在中国进行投资时，韩国倾向于合资的经营方式，有效地利用中国的市场，丰沛的劳动力，充裕的原料，取长补短。韩国投资企业在延边投资的主要目的是通过延边的地理优势，进行出口创汇，寻求资源等目的居多。延边地区因文化，语言、习惯等与韩国比较相近，因此与韩国的交流非常频繁。也因此为其经济的快速发展创造了机会，将它内在的市场潜力充分挖掘出来，所以越来越多的韩国人纷纷加入到延边的发展行列中。实际上韩国真正属于世界级的企业寥寥无几，一般以中小规模发展。 　　三、延边与韩国的贸易现状 　　近年来，延边与周边国家贸易往来频繁，合作互惠。延边基本完善的立体交通网络，以及韩国需要更多的市场等原因，使得韩国投资企业在华投资逐年增加。延边有着优越的地理位置，充裕的资源，语言上的优势以及优厚的政府政策，吸引韩国来投资，建立良好的合作伙伴关系，供应链日益完善。事实上在2015年?r延边地区建设起来的韩国制造企业就已经四百多家了，所创造的经济利益也十分客观，将制造业的优势充分体现出来。现如今已经有二十多个国家及地区的外商纷纷将大量的资产投资到延边发展中，尤其是韩国企业投资比例最大。虽说韩国所投入的比例非常大，可实际上投入的平均规模远远落后于香港及英国等企业的投资规模，仅投入了112.13美元。延吉开发区入驻企业191家，其中外资企业89家。从延边地区外商投资企业区域分布情况看，延吉市和珲春市的外商投资情况比较好，这两个城市实际利用外资占延边地区的一半。结合实际不难看出，当前外资企业在延边地区进行投资时将主