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高校后勤实体人力资源现状和变化趋势分析 　　[摘 要]随着高校后勤社会化改革的深入，多数高校后勤实体已与学校规范剥离，随之后勤实体的人力资源建设问题也显得更加突出。考虑到我国高校同质性较强的特征，本文选取三所不同类型的院校，对其后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行了深入的实证分析。管中窥豹，可见一斑。通过这些分析，以期对后勤实体人力资源建设提供一些依据。 　　[关键词]高校后勤实体 后勤社会化 人力资源 变化趋势 　　[中图分类号]G640 [文献标识码]A [文章编号]1005―5843(2006)03一0140一04 　　[作者简介]尤玉军，扬州大学后勤集团讲师(江苏扬州 225009)，李珂，中国劳动关系学院讲师(北100037) 　　在一个组织中，人力资源作为一项重要的战略被列为组织发展的首要因素。一般而言，不同的人力资源结构，将产生不同的系统运行结果。即使同样数量的人，用不同的组织网络连接起来，也会形成不同的权责结构和协作关系，取得完全不同的效果。合理的人力资源结构可以充分发挥人力资源的优势，为组织的发展奠定坚实的基础。由于历史原因造成人员知识结构畸形，加上长期以来高校后勤对人力成本认识不足，使得多年来后勤人员素质较低的问题一直没有得到有效的解决。近年来，随着高校后勤社会化改革的深入，后勤实体逐步与学校的规范剥离，后勤实体的人力资源显得十分匮乏。本文通过对三所典型高校后勤实体人力资源的现状和变化趋势进行分析，系统认识高校后勤实体人力资源的现状，并找出高校后勤实体人力资源变化的趋势，从而为加强高校后勤实体人力资源建设提供一些依据。 　　 　　一、高校后勤实体人力资源的现状 　　 　　我国高等教育体制决定了我国高校同质性较强的特征，各高校在积极推进后勤社会化改革过程中也面临着相似的问题。因此，本研究从年龄结构、文化结构、收入结构三个指标来研究高校后勤实体的人力资源结构，选取了三所典型高校作为研究对象，它们分别是处于经济发达地区的、教育部直属的综合类院校N高校，省属重点本科院校Y高校，处于相对落后地区、省属一般本科院校H高校。这三所院校代表了不同规模、不同???次，不同经济发展水平地区的高校后勤的一般特质。按照是否占事业编制将后勤人力资源大致分为三类，即正式工、临时工和新聘职工，然后再对各群体的人力资源特征做具体分析。 　　(一)正式工队伍 　　1．正式工队伍的年龄构成 　　在研究三所高校后勤实体正式工队伍的年龄结构时，我们把年龄分为40岁以下、41―50岁和51岁以上三档。通过对三所高校后勤实体正式工队伍的年龄状况进行调查，我们可以看出正式工群体以40一50岁的中年人为主，这一群体的比例在每一所高校都居于首位，三所高校的平均比例中，41―50岁的正式工占到了42.54％。51岁以上的正式工所占比例最小，平均比例中约占五分之一。对高校后勤实体的生存和发展来讲，正式工越多，负担就越重，而年轻的正式工越多就意味着背负正式工的负担的时间就越长。对年龄较大的正式工来讲，已过了人生最辉煌的时期，再过几年就要退休，他们不太在意自己的发展前途如何，唯一关心的就是退休后的待遇。而40―50岁的正式工，正值“上有老，下有小”的人生阶段，他们的收入对其家庭而言很重要，对改革最敏感的也就是这个群体。至于40岁以下的正式工，还有发展的机会，他们更多的是关心自己的前途，只要改革让他们看到希望，这个群体也可能是改革的支持者。 　　2．正式工队伍的文化程度构成 　　通过对三所高校后勤实体正式工的文化程度状况调查得知，在三所高校后勤实体的正式工队伍中，具有大专及以上学历的人数比例分别为20．40％，31％，24％，总体平均比例为24．75％。这一群体主要由年轻的中层管理干部组成。他们大多是在高校后勤社会化改革以前，由学校的其他部门调入后勤实体，并在后勤部门一步步走上管理岗位的。从总体上来看，三所高校后勤实体的正式工队伍在文化程度构成上反映出共同的特征，那就是正式工队伍的文化程度以中学为主，三所高校后勤实体中具有中学文化程度的职工都占一半以上，初中文化程度的平均比例为29．19％，高中文化程度的平均比例为39．85％，二者合起来达到69.04％。另外，三所高校的后勤正式工队伍中还有一少部分小学文化程度的职工，平均比例为4．63％。在处于经济发展水平相对落后地区的H高校，还有8．2％的文盲职工。由于历史的原因，高校后勤实体习惯于躺在学校的怀抱里求生存，没有压力，再加上后勤工作多为重复性的简单劳动，于是后勤部门就成了教职工家属的安置地，对进入的员工也没有太多的要求，所以就造成了目前的状况．随着后勤社会化的改革深人，有着这样的人力资源的后勤实体在市场竞争中可以说是举步维艰。 　　3．正式工队伍的收入结构 　　由于正式工都占事业编