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事业单位绩效考核机制优化的研究 　　摘要：本文针对事业单位的绩效考核机制优化有关问题，首先简要介绍了事业单位绩效考核的内容原则以及方法，进而分析了当前部分事业单位在绩效考核机制建设方面出现的问题，最后就改进优化事业单位绩效考核体系，提出了几项建议措施。 　　关键词：事业单位 绩效考核 改进优化 　　事业单位作为国内具有公益性质的公共服务单位，其自身的建设管理在社会上也受到了方方面面的关注。随着我国事业单位体制改革的持续深化，对于事业单位内部的自身管理也提出了新的更高要求。建立完善事业单位内部绩效考核管理体系，不断提高事业单位内部员工工作积极性，提升内部管理运转效率，已经成为当前事业单位经营管理改革的重点工作，这不仅是适应事业单位体制改革的实际需要，对于促进事业单位整体管理水平的提升也具有非常关键的作用。 　　一、事业单位绩效考核内容及原则方法概述 　　事业单位的绩效考核，主要是对事业单位内部运转过程中实际工作绩效的评价，也就是通过采取科学的方式，对事业单位内部各个部门以及岗位员工在一段时间内的工作任务完成情况以及取得的实际成效所开展的评价分析。绩效考核在事业单位内部自身管理中具有非常重要的意义，系统、规范、完善的绩效考核制度体系，不仅可以确保事业单位组织目标的顺利实现，同时也能够通过绩效考核准确的掌握事业单位内部各个部门以及工作人员的实际工作状况，进而为人事管理提供指导决策。 　　对于事业单位绩效考核而言，绩效考核的内容主要包括绩效考核目标以及内容的制定、绩效考核资料的收集整理、绩效考核程序的具体制定、绩效考核工作的部署实施、绩效考核结果的公示与反馈以及绩效考核结果的全面运用等几大方面。在绩效考核体工作的部署开展过程中，往往侧重强调绩效考核工作应该遵循绩效考核指标明确突出、可操作性强、导向性明显以及客观真实的原则要求。常用的绩效考核方法则主要有以下几种： 　　运用关键绩效指标法开展考核，通过将事业单位的整体组织目标细化分解为不同岗位的关键性指标，依靠对这些关键性指标的定性定量考核，来评价事业单位的绩效实际情况。 　　运用全视角考核法开展考核，也就是在绩效考核的开展过程中，既注重对被考核对象自身的考核，同时也注重对其周边的上下级以及同事的测评，进而对被考核对象形成全方位多层次的绩效评估考核。 　　运用目标管理法开展考核，也就是在事业单位制定考核目标以后，将事业单位的目标整体细化分解到具体的员工身上，对于员工完成企业目标的实际情况、贡献度、工作业绩以及工作态度等，准确的进行绩效评价。 　　运用平衡记分卡开展考核，也就是多方面开展考核，通过在财务方面、内部管理方面、自我发展评价方面以及服务方面等开展综合测评，准确的评价事业单位内部的绩效情况。 　　二、当前部分事业单位绩效评价存在的问题分析 　　（一）对于事业单位绩效考核还没有准确的认识 　　部分事业单位在自身的内部管理中，对于绩效考核工作的重视程度不够，甚至对绩效考核管理持敷衍应付态度。一方面，对于绩效考核的概念还没有全面的认识，认为绩效考核只是确定事业单位内部薪酬待遇的工具。另一方面，对于绩效考核的结果重视不够，绩效考核结果还没有在事业单位内部经营管理调整改进中得到有效的运用。 　　（二）绩效考核的内容和指标体系不够系统完善 　　现阶段很多事业单位在绩效考核指标的选择方面，往往是围绕着德、能、勤、绩、廉等方面来选择相应的指标，但是在指标的细化量化方面做的还不够，还不能通过所选取的绩效考核指标全面的反映事业单位工作人员的实际工作绩效情况，影响了绩效考核的公平性，甚至会造成绩效考核结果出现偏差。 　　（三）绩效考核的方式方法过于落后 　　很多事业单位在绩效考核方法的实际选择过程中，没有结合事业单位的实际情况，选择便于操作、科学合理的绩效考核方法，往往仅仅是采取简单地述职报告、民主测评或者是个别谈话等，过于传统单一，内容形式不够丰富，影响了绩效考核结果的精准性。 　　（四）绩效考核的环节不完善 　　有的事业单位在绩效考核的实施过程中，还没有健全完善的绩效考核链条，尤其是绩效考核结果的沟通反馈方面，还有一些薄弱环节，致使被考核对象不能准确全面的认识绩效考核结果，影响了绩效考核的实际作用。 　　三、优化事业单位绩效考核机制的实施措施 　　（一）加强对事业单位绩效考核工作的组织领导 　　保证事业单位内部绩效考核工作的顺利实施开展，事业单位的管理层应该高度重视绩效考核的作用，强化对整个绩效考核工作的组织领导。首先，应该注重加强绩效考核方面的有关制度建设，尤其是针对事业单位绩效考核的具体组织实施、考核程序、考核结果应用等方面，制定相应的制度以及考核实施细则，指导绩效考核工作的顺利组织开展。其次，应该注重完善绩效考核工作的组织领导，尽可能由事业单位内部