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公司董事长、企业老板，企业家公司发展 会议演讲发言稿 稳健经营 再创佳绩 为实现集团第五个“三年中长期战略计划”而奋斗 XX地产集团自成立开始，每隔三年就制订一个“三年计划”，这保证了我们的企业发展不是短视的、盲目的，而是有战略性、有计划性的。今天，我主要向大家通报刚刚过去的第四个“三年计划”的完成情况，并对集团第五个“三年计划”进行系统的部署。 第一部分：第四个“三年计划”的回顾 第四个“三年计划”必将在XX发展史上留下彪炳史册的一页。追溯到20xx年的4月4日，在一次中层干部会议上，当时我们谈到20xx年至20xx年的第四个“三年计划”，指导思想是“迈向国际、跨越发展”。当时我们一起展望未来：三年后的XX，将由一个“XX”变成十个“XX”，甚至完成二十个“XX”那样规模的巨大跨越。现在，三年过去了，我们用双手实现了当年描绘的美好蓝图。不管是土地储备、开工面积还是布局的城市数量，都呈现几倍、十几倍的增长，这在中国实为罕见，我们按照既定步骤完成了这一宏伟的发展构想。 XX公司1999年成立，2000年开始运营，2000年开始制订第一个“三年计划”，当时我们提出“艰苦创业、高速增长”的指导思想，各项工作取得了突破性进展。到了2000年至20xx年的第二个“三年计划”，考虑到企业快速发展往往容易带来管理滞后，所以经历了高速增长阶段后，公司提出“苦练内功、夯实基础”的第二个“三年计划”，各项工作进入盘整总结期——这一阶段和我们今天将要提到的第五个“三年计划”有很多相同之处。接着在20xx年至20xx年的第三个“三年计划”时，我们提出“二次创业、拓展全国”这个目标，在20xx年，公司开始向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地项目、土地信息，向全国进军拓展迈开第一步。 到了第四个“三年计划”，在其间的20xx年4月，公司和世界第一大投资银行高盛银行签订了关于公司境外上市的合作协议，标志着XX开拓国际市场迈出第一步。基于前三个“三年计划”令公司的人才、土地、资本有了积累，第四个“三年计划”中公司取得了骄人的成绩，可以说是一个奇迹，我总结如下。 一、实现了公司规模超常规、跨越式的发展 在第四个“三年计划”里，我们的土地储备从20xx年初期的310万平方米，增至20xx年的近4400万平方米，三年增长了14倍。在建工程面积，我记得当时是70多万平方米，到了20xx年，我们实现了735万平方米的在建工程量，增长了10多倍。从拓展城市的数量来说，当时我们只在广州和佛山两个城市，今天已进军23个城市。这些10多倍的增长是一种发展标志，需要优秀的团队、充分的土地量和现代、科学、严谨的企业管理等等必要条件，才实现了这个目标。 而在高素质的员工队伍方面，20xx年时公司大约是3000人，现在我们达到了7000多人，其中工程技术管理人员从2000人增加到了5000人。我们这个团队是非常优秀的团队，整体素质非常高。集团公司领导平均年龄是年富力强的42岁，房地产开发行业工作经验平均15年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团员工队伍的建设方面，从XX成立一开始我们就规定了进入公司必须是大学本科以上学历，一般岗位五年以上，技术岗位八年以上的工作经历。现在XX的员工除物业管理以外，大学本科以上学历占92%。这么高的本科以上员工比例，可以说在全国，不管是国有企业、民营企业还是外资企业，找不出第二家。 这是公司在高速拓展、实现跨越式发展方面达成的主要经济指标，可以量化的东西，这是我想说的第一点。 二、打造精品，实现了产品品质的超越 XX产品品质超越的真正实现，是在第四个“三年计划”。但是，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。品质超越方面，我们花费了近10年的心力。从20xx年开始，在金碧世纪花园，公司全体员工见证我们在现场砸烂了第一个中心花园，损失了七八百万元，换取的却是员工的质量意识、精品意识。此后，公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”。为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。在规划设计、建筑设计、园林景观、环境配套、内部装修、材料设备以及物业管理等房地产开发的全过程中，不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，均全面推行“精品标准”、实施精品战略。 要实现产品品质的飞跃，必须从拿地起就以精品意识进行全方位精品打造。XX从拿地之初就综合考虑了项目规模的科学性和景观资源的可发掘性，与国内外建筑规划、景观设计最知名的机构合作，以确保所有项目从规划开始就是精品。不仅如此，XX在打造精品的所有环节均确定必须与国内外各行业龙头企业合作，包括主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面，以实现全过程的精品战略。 为此，公司从20xx年起开始大规模资源整合，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，大到规划设计、主体施