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财务管理发展若干问题的探讨 　　摘要：管理对于企业发展而言至关重要，而企业的财务管理是企业发展的核心要素。企业财务管理的目标就是实现利润最大化，它是一项系统性、综合性以及制约性都很强而且涉及面广的工程。企业财务管理的优良直接影响着企业资金的运行的情况，显然，系统、有力度的财务管理会对企业经济的发展起到促进作用。然而，对于当代企业而言，财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题。本研究通过解析财务管理的定义，分析企业财务管理现阶段存在的问题，并给出解决方案，为财务管理的发展提出宝贵建议。 　　关键词：财务管理 问题探讨 　　财务管理是企业管理体系不可分割的一部分，企业的效益取决于财务管理的好坏。随着经济全球化的不断发展，我国企业财务管理所面临的重要困难是如何寻找机遇、躲避风险、参与竞争。当代企业财务管理有着重要的意义，它影响着企业财政资金的有效使用等诸多方面，它在一定程度上制约着企业经济的发展。针对现今我国财务管理过程中呈现出的管理体制以及执行程度等方面的问题，我国企业应该审时度势，根据实际情况完善其财务管理模式，以更好地适应市场经济的发展需求。 　　一、财务管理概述 　　财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它是根据相关的财经制度，按照财务管理的相应准则制定的。其主要内容是负责管理各项财务活动，并处理一些相关的财务任务，例如筹集资金，购置资产，运营单位业务，以及分配利润等。企业的财务管理活动与企业管理的各个层面与着密不可分的关系，一切与资金有关的活动，几乎离不开财务。在实际的工作中，企业各个部门都会与资金发生不同程度的关系。企业在管理过程中，有许多指标可以反映企业财务数据，比如技术、决策以及产品等。财务数据不仅可以反映出企业的经营状况，但同时又受企业的经营活动的制约。如果企业的财务管理做得比较好，生产的产品质量也较高，相关营销做的到位，这样的话企业的产品销量会很好，这祥企业就可以有更多的资金来扩大生产，同时也会大大提高企业效益。这些过程可以通过财务信息反映出来。平常我们所熟知的企业财务报表，实质上这些报表就是企业经营的表现。企业经营的好坏完全可以通过这些报表表现出来。企业的财务管理也可以通过这些报表进行相应的调整，以制定更合理有效的财务管理措施。随着科学技术的不断发展，当代企业面临不同于以往的生存环境和激烈的竞争环境，现有的企业必须在财务管理进行变革和完善，以适应市场化的需求。 　　二、企业财务管理的现状及薄软环节 　　（一）财务管理目标及制度不明确 　　财务管理作为一个企业发展的重要组成部分，实现其发展目标十分关键。财务管理的目标是企业财务管理方法体系建立的基础，是企业财务管理工作的起始点。但是在当今社会很多企业只是单纯地追求产值、效益以及企业收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市场竞争中取得效益产值的最大化，实际上并不清楚财务管理的真正目标是什么。其实这样的财务管理目标是不正确的，这样的目标会导致企业在经营策略等相关决策上产生失误，进而给企业带来损失。对于当今的企业来讲，财务管理制度也相对不明确。现在的制度只关注有形资产和投入资本的配置，对知识、分配权等理论制度的研究和制定不明确，这样会加剧利益相关者之间的矛盾，并会对财务管理目标的实现造成严峻挑战。 　　（二）预算执行力度不够 　　对于一个企业来讲，预算是关乎企业发展的一个重要的考虑因素。做好预算工作可以节约企业成本，提高工作效率，有利于企业的进一步发展。但是，对于现在的企业来讲，在预算及其执行力度的相关工作上做的并不太好。比如预算支出缺乏约束力。一些企业在预算资金的使用中没有严格的控制，造成了资金浪费，不利于企业的发展。而且企业的资金管理使用没有清楚地界定各项项目的支出。还有一些企业有重拨款轻管理的现象。只是一味地要求加强拨款金额等，严重忽略企业财务管理，而且对于项目资金的实际监督考核力度不足，很容易造成资源的严重浪费。 　　（三）忽略技术和知识的教育与培训 　　实践离不开理论的相关指导。只有具备足够的知识和技术才能更好地对企业财务进行有效地管理。但是对于我国的很多企业而言，存在着一个很明显的问题就是我国企业财务管理过多地注重对固定资产的管理，严重忽略了知识产权和科学技术等无形资产的重视和利用，对知识和技术对于财务有形资产的作用重视程度严重不足。事实上，知识和技术对于财务的作用非常重要。理论知识和技能是进行财务有形资产管理的基础，只有加快形成知识和技能的理论体系才能更好地进行财务管理。当代随着金融市场的快速发展，市场对于知识和技能等无形资产的要求也越来越高，对相关人才的需求也持续增长，因此对于企业来说，要重视对技术和知识的教育和培训，增加软实力，从而提高企业核心竞争力。 　　三、企业财务管理的改进方法 　　（一）加强领导者的理