人力资源规划教学演示课件.pptVIP

工作岗位设计的基本原理： （一）、明确任务目标的原则： （二）、合理分工协作的原则： （三）、责权利相对应的原则： 改进岗位设计的基本内容 ： （一）、岗位工作扩大化与丰富化： 1、工作扩大化： （1）、工作岗位横向扩大化； （2）、工作岗位纵向扩大化。 2、工作丰富化： （二）、岗位工作的满负荷： （三）、岗位的工时制度： 第二节 企业劳动定员管理 本节要求： 1、能力要求： （1）、能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准； （2）、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准； 2、相关知识： （1）、企业定员及其标准的概念； （2）、企业定员管理的基本内容； （3）、制定定员标准的基本要求。 第一章 人力资源规划 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）： l???? 1、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标：（1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大，它也有两种形式，即横向式和纵向式。（