北大纵横—3－中顺纸业组织结构优化报告final.ppt

广东中顺纸业集团有限公司组织结构优化报告 重要说明 北大纵横按照中顺纸业的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 导读 在对子公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则 管理架构是实质，法律架构是形式，实质决定形式 从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现 尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现 集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上 从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上 职能行使方式的选择深受多种因素影响 根据影响因素的不同组合，可以形成多种企业类型 每种类型的企业都有对应的母子公司管理控制模式以及母公司的定位 过去，中顺是一家小规模专业化公司；现在，中顺属于成长期专业化集团 因此，目前中顺纸业在职能行使方式上应该更倾向于集权，母公司的定位是生产经营者和战略规划者 在确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同子公司的特征，建立复合型管理模式 导读 从家族企业的发展阶段与组织形态来理解家族企业 从狭义上讲，公司治理关注的是公司经理层、公司董事和股权资本提供者之间的关系，实质就是解决基本的委托代理问题 董事会处于公司治理中最核心的位置，现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争 董事会一般由执行董事、非执行董事或执行董事和监事构成 公司治理结构－－英美模式 公司治理结构－－德国模式 公司治理结构－－日本模式 公司治理结构－－东亚模式（家族控制型） 中顺纸业集团未来的公司治理结构 目前较为常用的组织结构主要为以下四种：直线职能式、总部职能式、事业部式以及矩阵式，其中总部职能式是由直线职能式演进而来的 直线职能式组织结构适用于组织规模较小、产品和地域相对单一的公司 总部职能式组织结构 事业部式组织结构适用于多元化跨地区经营的，且资源丰厚的大型公司 矩阵式组织结构适用于多项目或多地区运作的公司 模式借鉴一：帅伦纸业 模式借鉴二：贵糖集团 模式借鉴三：白沙集团的中心总监制是职能制的一种变形 中心总监制对决策层、管理层和经营层进行了明晰的界定，内部资源得到较好的整合和利用 模式借鉴四：内蒙古伊利实业集团股份有限公司组织结构的演变过程 模式借鉴五：联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式 模式借鉴的启示：通常企业会根据自身的特点和发展阶段从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体，北大纵横建议中顺集团现阶段采用总部职能型管理模式 未来中顺集团组织结构方案一 未来中顺集团组织结构方案二 未来中顺集团组织结构方案三 结合目前的管理基础及人员现状，北大纵横建议中顺集团近期采用方案三，随着条件的成熟，逐渐向方案一过渡 导读 建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 在战略控制上，母公司拥有战略制定权和审批权，子公司只有战略建议权和实施权 在运营控制上，母公司拥有重大事项决策权和运营监控权，子公司拥有权限内的自主经营权 北大纵横建议中顺纸业以预算为基础，对子公司的资金、资产等进行严格财务控制 在财务控制上，重点是资金管理，集团资金的管理方式有很多种，企业在选择合适的资金管理方式时，一定要考虑战略、组织结构和集分权程度的变化 基于中顺纸业的现状，应选择集企业资金管理和银行金融管理于一身的资金结算中心方式，以保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动 实现集团资金统一管理需要具备一定的软硬条件 因此，建议中顺资金集中管理采取三步走 人力资源控制主要通过对子公司的关键岗位和制度体系的控制来实现，但不同的子公司会有所区别 中顺纸业各级部门的权限按类型可以分为工作权限、经济权限和人事权限 根据不同的权限大小，中顺纸业各部门和子公司的权限呈现金字塔形 权限金字塔中权限级别对应的权限内容 中顺纸业母公司与子公司权限划分（一） 中顺纸业母公司与子公司权限划分（二） 中顺纸业需建立起规范的内部审计制度 中顺纸业需建立五条顺畅的信息控制渠道，保证子公司的各类信息都能及时传递到母公司 一、管理者定期述职制度 二、财务信息报告制度 三、经营管理信息报告制度 四、重大专项事务报告制度与重大突发事件报告制度 导读 战略驱动与企业规范发展的要求成为中顺组织结构变革的主要动因 新的战略定位对于中顺的核心能力提出了新的要求，进而要求组织结构在设置时做相应的改善，以支撑战略目标的达成 企业规范发展要求中顺系统解决目前组织结构中存在的问题 中顺此次组织结构调整所遵循的指导思想 导读 中顺集团现有组织结构 董事长、CEO和总经理/总裁的区