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企业如何提高绩效考评的有效性 　　【摘 要】绩效考评在绩效管理中是非常重要的环节，是一项复杂细致且很难操作的工作。本文浅述了企业依据自身特色建立员工绩效考评体系，在绩效考评实施过程中，如何提高绩效考评的有效性，把员工绩效考评工作做出成效。 　　【关键词】绩效管理 绩效考评 有效性 　　 　　绩效考评是指对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果。其基本目的就是对员工的德、能、勤、绩等进行综合考评，判断员工是否称职，并以此作为对员工进行提薪、培训、奖惩、提升、竞岗等的基本依据。 　　 　　一、确定切实可行的绩效考评指标 　　 　　1.绩效指标应是具体的。通常来说，关键绩效指标主要有四种类型：质量（合格率、准确性等）、数量（产量、销售量、利润等）、成本（单位产品成本、投资回报等）和时限（及时性、供货日期等）。 　　2.绩效指标应是可以衡量的。通过考评，优秀员工的绩效考评结果要在最大程度上反映他的绩效情况，而那些绩效不佳的员工亦不能通过一些手段或关系而列入到绩效优秀的行列。 　　3.责任主体对指标具有较强的控制力。员工通过自身的努力可以控制绩效指标的完成。 　　 　　二、选择合格的考评人员 　　 　　考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体。作为一位合格的绩效考评者应具备