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论ＥＲＰ对提升企业创新能力作用 　　◆ 中图分类号：F270.7文献标识码：A 　　 　　内容摘要：ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键，对于提升企业的经营创新能力具有重要作用。文章分析了ERP的核心实质以及我国企业实施ERP的现状及其制约因素，指出企业实施ERP系统应结合自身实际，构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体实施目标和方法，以全面提升企业的创新能力。 　　关键词：ERP系统 网络经济 企业经营与管理 创新能力 　　 　　网络经济时代，企业的经营管理在组织、运行、人才等诸方面都发生了深刻的变化，企业资源计划已经应用于主要的商业领域，如：财务、人力资源和制造。ERP是企业适应网络经济发展的产物，它是现代企业经营管理的基础。它不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目；它不仅仅是一套软件，更重要的是带来整套新的管理思想。ERP利用Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理，高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业和供应商之间的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，加快企业运营，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售额，降低成本，获得最大的效益。 　　 　　ERP的特点及其核心实质分析 　　 　　ERP系统并不是一个简单意义上的软件产品，它具有以下方面的特点：一是标准化的数据定义，ERP的商业流程在所有ERP模块中共享相同的数据定义；二是共同访问单一的数据集，ERP的一个基本设计目标就是要使一个企业中的所有业务流程维护单一的数据集；三是开放的系统结构，ERP系统中的任何模块可以在需要的时候装载或取消而不影响其他模块，ERP系统支持多硬件平台和来自第三方的可加载应用模块；四是系统柔性，ERP系统具有柔性来满足企业经营管理变化的需要。客户/服务器结构使ERP 能通过ODBC（开放数据库连接）运行在各种后端数据库上；五是跨越公司范围，ERP系统支持一个企业对外部实体的在线服务。 　　ERP的核心实质就是实现企业对整个供应链资源的有效管理。在信息经济时代仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方，如：供应商、制造工厂、分销网络、客户等，纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速而高效地进行生产经营的需求，以进一步地提高效率和获得市场竞争优势。现代企业之间的竞争也不是单一的企业与企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链之间的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERP系统支持混合型的生产方式管理，它是将精益生产和敏捷制造的思想有机融为一体的管理技术系统。“精益生产”的思想是一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位等纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作关系，这种合作关系组成了一个企业的供应链。“敏捷制造”的思想是一种依靠现代通讯技术和信息技术，以快速适应市场变化为根本目的的新型企业系统。敏捷制造以人、组织和技术为三大支柱。ERP系统吸取了现代管理思想的精髓，并利用IT技术、系统工程的方法形成了全新的一套管理工程体系。 　　 　　ERP的实施现状及其制约因素分析 　　 　　ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初期首先提出的，它是和美国一些企业、学者提出美国21世纪敏捷制造发展策略相辅相成的。20世纪70年代至80年代，日本制造业推行精良生产、JIT管理，使企业效益大大提高，经济实力极大增强。面对这种激烈争斗的局面，美国企业和政府惊呼要振兴制造业，加紧研究21世纪美国制造业战略，他们提出的敏捷制造或虚拟企业的核心是优化企业资源，不拘泥于对一个企业内部的资源管理。因此针对企业内部生产计划与资金管理的MRP已适应不了这种发展的需要，应运而生的是基于Internet网络把供、需双方纳入进来的企业关系管理（ERM），以及在Extranet支持下的动态联盟整体资源的管理。这种应用需求促使了ERP的产生和发展。 　　随着全球化竞争的日益激烈，企业对信息手段的应用需求逐步增强。但是应该看到ERP的实施有难度，推广是需要有基础的。分析我国企业现状，ERP的推广不会像在国外发展那么快。因为实施ERP，企业既要有基础，又要有资金投入。宏观地讲，近年来我国众多行业卷入到全球化市场竞争后对MRP、ERP是有需求的。企业要生存必须要有应变能力、快速响应市场的能力和千方百计降低成本的能力。企业要打破过去大而全的模式，扩大社会化合作；要充分利用信息资源，支持经营决策。ERP正好适应了企业的这些需求。因此在我国企业推广是大有前景的。