人力资源管理与人事管理的区别.pdf

湖北省万人优才公益培训 特聘讲师：路哲 百度搜索：武汉路哲 人力资源管理 与 人事管理的区别 “我说什么，你就干什 么，不要问为什么。” －－传统的人事管理 将人作为工具来使用 “你会干什么？你想干 什么？我能帮助你些什 么？” －－现代的人力资源管理 将人作为一种资源来对待 2 人力资源管理的内容 人力资源管理建设框架图 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工招聘 职务说明书 员工培训 根据职务说 岗位职责、权限、工作内容、 根据说明书 明书的要求 年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要 条件招聘 任职资格、待遇等 求进行培训 岗位评估 工作目标 评价出每个岗位的价 设定年度工作 值、确定岗位等级 要实现的目标 制定薪资方案 绩效考核 建立工资等级制度， 进行目标考核，根据 制定相应的工资福利 结果决定奖金、晋升 3 企业人力资源规划 百度搜索：武汉路哲 4 一、企业组织机构设计与变革 1、企业组织结构类型 优点：结构简 （1）直线制 单、权利集 厂长 中、责任分 明、命令统 车间主任A 车间主任B 车间主任C 一、控制严 密。（“人管 人” ） 班 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 组 缺点：灵活性 长 长 长 长 长 长 差、缺乏专