PPT在管理上的高级应用（完善你的管理报告）-管理模型设计与展示之二.pdf

PPT在管理上的高级应用 （完善你的管理报告） 管理模型设计与展示之二 讲师：杨云 讲师介绍  教育经历：  上海师范大学 理论物理系 学士  澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者  上海交通大学管理学院 MBA  主讲课程：  企业标准化管理导入方法  企业结构整合与流程再造  信息化管理与流程再造  办公软件在销售管理和财务管理上的应用  企业变革中的人力资源管理  不同阶段的销售团队管理 自我介绍  您的姓名  就职公司名称  您对课程的期望 问题收集  您要 做的： 提供一个你认为工作上对你困惑最大的问题， 把它写在纸上，并写上您的E-mail 地址。  我能做的： 在课程中结合已有案例给与个人建议，或单独 给你E-mail进行探讨。 课程结构 管理报告、文件 POWERPOINT （成为演讲的注角） WORD （表达你的想法） 文本 概念性图表 量化性图表 文字处理 对象 合并信件 EXCEL （从数据中拧出信息） 基础技巧 统计分析 图形展示 数据 分类 数据 方案 表格 整理 函数 汇总 控件 图形 钻取 趋势 工具 管理 合并 与宏 交叉 应用 种类 在线 分析 使用 转换 分析 演示 课程目标  作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信 您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。  通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如 何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具-- -POWERPOINT 。  本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。本课程揭示了演示 报告所必备的技能和技巧。  它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。本课题的培训并不是普及性的操作技巧 培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术管理提高到艺术管理 的职业经理人必修课题之一。 课程核心  创造一个有影响力的直观画面的基本要素：为了 达到最佳效果，说什么，为什么说，怎样说。  怎样用不同的图标形式：圆形图表、条形图表、 柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩 阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、 组织架构图、甘特图、照片  如何应用图表使用准则  如何选择字体、色彩、合适的图表等  如何使用动画、链接、图画  如何使用POWERPOINT所带的版式和模板 课程简介  实际案例分析  解决问题步骤  经典案例欣赏  学员实战演示与点评 案例共享 ppt基础知识 结构性案例 图标性案例 幻灯片的两种形式  文本幻灯片应只包含最重要的、分组和总 结性的思想观点（不要做“视觉朗诵” ） 说明演示结构 强调重要观点  图表幻灯片（90% ） 阐明用文字难以说明的关系 文本幻灯片