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同济企业管理咨询 技二部文明华主编 广广 告告 一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！ 财务经理 总经理 广 告 总经理：行了，还真复杂。不 --财务经理：这个我不 总经理：这个我知道。不过， --财务经理：简单点说是这样 过我听起来，好像都是靠分摊 总经理：这个问题你们去协调 是很清楚，最好找生产部 总经理：可以看出一点。不过 总经理：上个月的报表我已经 总经理：没错。不过我发现销 的：根据财务账上的原材料采 我想知道开工不足和原材料涨 来计算的，那么如果哪个产品、 一下吧。对了，本季度的预算 门经理谈谈。分摊的方法 我需要一个总数，最好还能看 看过了。我注意到上个月的毛 总经理：这个我也知道。不过 售成本只下降了4%,而且很多产 购，结合仓储部门的台账，计 价对成本到底造成了多大影响。 哪批生产多用了料，多耗了工 决算报告准备得怎么样了？星 虽然不解决您提的那些问 看每种产品受到的影响。还有， 利减少了。 你看上个月的报表，到今天20 品的单位成本都比上个月提高 算出原材料成本，再将公用的 有没有具体一点的数字？起码 时其实从账上反映不出来喽？ 期五可要开会了。这个季度利 题，但一般企业里都是这 这些单位成本是怎么算出来的， --财务经理：是这样的：很多 号才出来。 不少。 原材料、人工、折旧还有其他 可以和销售部一起想想对策， 对了，刚才讲到原材料成本增 --财务经理：这个需要把数据 润指标没有完成，到底什么原 --财务经理：可是储运部10 么做的。再说公司产品那 有没有详细的资料？ 成本都是固定的，像机器折旧 价格是要调低还是调高。 制造费用先按一定的比例分摊 加是不是也有车间管理的问题 --财务经理：是的。上个月是 因要分析一下。抓紧把报告写 再分析一下，不过需要一点时 么多，生产批次更是不得 号才把所有库存的进销存表 等，工人工资中的很大一块都 --财务经理：………….. 在里面？还有，最近我看车间 到各种产品上去，随后各种产 间。但是原材料涨价的影响大