生产与运作管理 第五章 设施与作业设计.pdf

生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 生产与运作管理生产与运作管理 Production and Operations Production and Operations Management Management 第五章 第五章 设施与作业设计设施与作业设计 设施与作业设计设施与作业设计 Design of Facilities and Jobs Design of Facilities and Jobs 2 第五章 设施与作业设计 （Design of Facilities and Jobs ） 设施位置选择 （Facility Location ） 设施布置 （Facility Layout ） *作业设计 （Job Design ） 3 第一节 设施位置选择 （Facility Location ） 设施位置选择的因素 （Considerations ） 设施位置决策 （Decision ） 设施位置分析方法 （Methods ） 4 设施位置选择一般因素 （Considerations ） （1）资源供应 （人力、原材料、能源、资本、土地 的价格及其供应状况） （2 ）运输 （费用及其设施状况） （3 ）市场 （需求量、结构、竞争、价格、顾客分布 及其需求特点） （4 ）建筑 （费用及其条件）； （5 ）税收、保险 （种类、政策及其水平）； （6 ）自然条件 （气候、地理位置、地质状况）； （7 ）经济条件 （基础设施、生活质量）； （8 ）社会条件 （文化习俗、公众态度）； （9 ）政治条件 （政府政策及其态度、政治稳定）。 5 有形、无形成本因素 有形成本因素：那些确定的、能为会计 部门和管理部门辨别、且能直接以货币 单位来精确计量各备选设施位置实际成 本值的因素； 无形成本因素：那些不定的、且不能或 难以以货币单位计量各备选设施位置实 际成本值，但对未来长期成本的变化可 能产生重要影响的因素。 6 设施位置决策的目标 一般是使潜在的利润最大。 对于工业企业，大都是使成本最小； 对于服务性企业，则往往要求靠近消 费者以使收益最大。 7 设施位置决策的特点和程序 设施位置选择的特点： （1）综合性 （2 ）整体性 设施位置选择的决策程序： （1）初步分析 （2 ）详尽分析