生产与运作管理 第十四章 项目计划管理.pdf

POM 生产与运作管理 生产与运作管理 Production Operation Management 第十四章 项目计划管理 Project Management Project Management 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 1 POM 第十四章 项目计划管理 第十四章 项目计划管理 • 项目管理概述 • 网络计划方法 • 网络时间参数计算 • 网络计划优化 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 2 POM 第一节 项目管理概述 第一节 项目管理概述 一、项目(Project) • 项目： – 在既定的资源约束和规定的时间内，由专门组织起 来的人员共同成的、有明确目标的一次性工作。 – 例如： • 安排一个产品推介活动 • 设计和安装一套计算机系统 • 开发或引进一个新产品 • 企业并购 • 企业上市策划 • 组织一次客户座谈会 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 3 POM 项目的特点： 项目的特点： • 从生产类型上划分，项目也是一种单件生产，但与一 般单件生产有不同之处。 • 特点： – 明确的目标； – 独特性； – 资源的约束性； – 一次性； – 项目的不确定性； – 耗资巨大； – 特定的委托人； – 结果的不可逆转性 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 4 POM 二、项目管理(Project Management) 二、项目管理(Project Management) • 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种 计划方法； • 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设 备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小 时； • 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时， 应用此技术，将设计完成时间缩短了2年； • 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用 先进的项目管理技术，可使进度提前15%-- 20%，节约成本10%--15%。 2012-5-16 武汉科技大学管理学院 5 POM 项目管理(Project Management) 项目管理(Project Management) • 项目管理的概念 – 项目管理是对项目进行计划、组织和控制。 – 旨在实现项目的特定目标 • 项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方 法。 • 项目管理的特点 – 是一项复杂的工作 – 具有创造性及风险性 – 项目有其寿命周期 – 项目管理需要集权领导和专门的项目组织 – 项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作