生产与运作管理chapt_13供应链管理.pdf

生产与运作管理生产与运作管理 ProdProductionction OperationsOperations Managgement 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 华中科大管理学院陈荣秋马士华 1 第第13章章 供供应链管链管理 13.1供应链管理思想的提出 13.2供应链系统设计 1313.33供应链管理下的物流管理供应链管理下的物流管理 13.4供应链管理下的库存控制方法 13.5供应链管理环境下的采购管理 1313.66供应商管理供应商管理 华中科大管理学院陈荣秋马士华 2 13.1 供供应链管链管理思想的提出  13.1.1 环境  13.1.2 传统管理模式传统管理模式  13.1.3 供应链管理思想的提出与发展 华中科大管理学院陈荣秋马士华 3 13.1.1 环境境 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之 间的竞争加剧间的竞争加剧，，加上政治加上政治、、经济经济、、社会环境的巨大变社会环境的巨大变 化，使得需求不确定性大大加强。 3“C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源是带来市场需求多样性与不确定性的根源，，也是也是 促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、 CAM、FMS 、JIT 、MRPII等，虽取得一定成效，但在 灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 4 13.1.2 传统传统的管管理模式 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品 制造有关的活动和资源制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的直是采取自行投资或兼并的 “纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业 与其他为其提供原材料与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是半成品或零部件的企业是一 种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的， 纵向 体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的， 但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不 仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业 面临的风险面临的风险。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 5 13.1.3 供应链管理思想 的提出与发展 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为 供应链管理是通过前馈的信息流供应链管理是通过前馈的信息流 （（需方向供方需方向供方 流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反 馈的物料流及信息流馈的物料流及信息流 （（供方向需方的物料流及供方向需方的物料流及 伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工 报告等），将供应商、制造商、分销商、零售 成 商直到最终用户连成一个整体的模式。 华中科大管理学院陈荣秋马士华 6 13.1.3 供应链管理思想 的提出与发展（续） 供应链管理的基本思想就是“