第八章 项目风险的估计
本章主要内容
1、风险估计概述
2、确定型风险估计的方法
3 、不确定型风险估计的方法
4、随机型风险估计的方法
一、风险估计概述
(一)风险估计的对象
风险估计的对象是单个风险,而非项目
整体风险。
(二)风险估计的目标
1、加深对项目自身和环境的理解;
2、进一步寻找实现项目目标的可行方
案;
3 、使项目所有的风险都经过充分、系统
的考虑;
4、明确不确定性对项目其他各方面的影
响;
5、估计和比较项目各方案或行动路线的
风险大小,从中选择出威胁最少,机会
最多的方案或行动路线。
(三)风险估计的步骤
衡量风险的大小,必须综合考虑风险事
件发生的概率和后果大小。风险事件发
生概率和后果的乘积叫做风险事件状
态。因此,风险的大小可由风险事件状
态来计量。
1、确定风险事件发生的概率
一般来讲,风险事件的概率和概率分布
应根据历史资料来确定。当项目管理人
员没有足够的历史资料来确定风险事件
的概率分布,可利用理论概率分布和主
观概率进行风险事件的概率估计。
2、风险事件后果的估计
风险时间造成的损失大小要从三方面来
测量:损失性质、损失范围和损失的时
间分布。
损失性质是指损失属于政治性的、经济
性的还是技术性的;
损失范围包括严重程度、变化幅度和分
布情况;
损失的时间分布是指风险事件是突发的
还是随着时间的推移致损?
(四)风险估计的分类
根据风险估计人员掌握信息的不同,可
分为确定性风险估计、不确定风险估计
和随机型风险估计。
二、确定性风险估计
假定项目各种状态出现的概率为1,只计
算和比较各方案在不同状态下的后果,
进而选择出风险不利后果最小、有利后
果最大的方案的过程叫做确定型风险估
计。
确定性风险估计的常见方法是盈亏平衡
分析和敏感性分析。
1、盈亏平衡分析
盈亏平衡分析研究项目产品或服务的数
量、成本、利润三者之间的关系,以收
益与成本平衡,即利润为零时的情况为
基础,测算项目的生产负荷状况,计算
项目的风险承受能力。
(1)盈亏平衡点
盈亏平衡点即利润为零时所对应的项目
产品或服务的数量。
Q =F/P-W
b
T
Qb Q
(2 )生产负荷率
设项目的年生产能力为Q ,则比值
t
BEP(Q)= Q / Q 为项目的生产负荷率。在
b t
项目的多方案的比较中,生产负荷率越低
越好。一般认为,当生产负荷不超过0.7
时,项目可承受较大风险。
例:一生产项目有两个方案可供选择,
两方案的年设计生产能力、产品单价、
单位变动成本和固定成本分别为:
方案1 Q =90000 P=45 W=27 F=810000
t
方案2 Q =85000 P=45 W=25 F=960000
t
试比较两方案的风险大小?
2、敏感性分析
通过敏感性分析,项目班子就可以知道是
否需要用其他方法做进一步的风险分析。
如果敏感性分析表明,项目变数、前提或
假设即使发生很大的变化,项目的性能也
不会出现太大的变化,那么就没有必要进
行费时、费力、代价高昂的概率分析。
敏感性分析可分为单因素敏感性分析和多
因素敏感性分析。
例:某小型生产项目有几个方案可供选
择,其中之一的建设期投资额、年设计生
产能力、产品单价、单位变动成本、折现
率和项目十年寿命期末的残值分别为
P=340000 Q=600 P=400 W=240 I=16%
S=10000 ,试研究该方案的项目变数(产
量、产品价格和变动成本)对项
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