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生产现场管理实务 厦门市华英培训中心 陈招贵 2010-8-19 1 经济危机下，生产主管该怎么 办？ 一．主动应对，树立信心 二．无法改变外部环境，就加强内部管理 1. 从管理中要利润：由成本中心转变成利润中心 2. 夯实基础管理 3. 持续改善： ① 减少差错与浪费 ② 不断改善作业方法 ③ 增加附加价值，提高个人产值 三．加强个人的学习，不断自我提升 四．改变观念：你的专业是管理！ 2010-8-19 2 重新再认识一下你自己 ！ 彼得杜拉克的经典五问： 1. 我是谁？我的优势是什么？我的价值观是 什么？ 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参 与者？执行者？ 3. 我应该做什么？我如何工作？会有什么贡 献？ 4. 我在人际关系上应承担什么责任？ 5. 我的后半生的目标和计划是什么？ 2010-8-19 3 学会做一个有文化的生产主管 • 台湾作家龙应台对 「文化」做了很好 的解释: – 文化体现一个人:①如何对待他人、②对 待自己、③对待自己所处的环境。 – 一个有文化的人会表现出如下的素 质： 2010-8-19 4 • 懂得尊重自己─他不苟且(随便，只顾眼 前)，因为不苟且，所以有品味； • 懂得尊重别人─他不霸道，因为不霸道， 所以有道德； • 懂得尊重自然和现实的限制─他不掠夺， 因为不掠夺，所以有永续的智慧。 • 因此,品味、道德、智慧，是文化累积的总 和。所有的生产主管都应是有文化的人。 2010-8-19 5 加强学习才是应对之道 ！ • 学习型组织和学习型人生的经典公式： – LearningChange Die • 学习的四种境界： – 熟能生巧； – 举一反三； – 无师自通； – 融会贯通 2010-8-19 6 全新的变化趋势全新的变化趋势—即将到来的管理革命即将到来的管理革命！！ 全新的变化趋势全新的变化趋势 即将到来的管理革命即将到来的管理革命！！ • 3G牌照的发放，将一个已经涌动的管理变革， 迅速推到了潮头。 • 你想象一下，刚拥有传呼机时、拥有第一台手 机时、开始用电脑输入效率品质报表时的情形 是什么样子的。 • 在明天，必然会催生一股 “移动式管理”的潮 流。没有人能够阻挡，没有人能动避开。 • 很显然，3G时代必将开启一个新的管理时代。 构想 任务 公司所经营的项目 目的 未来想要达到的状况 本 次 课 目标 重要的里程碑 程 内 战略 对于方法的设计 容 在 企