企业价值观的管理力量——打造基于价值观的领导力与执行力.pdf

企业价值观的管理力量 —— 打造基于价值观的领导力与执行力 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 1 讲师介绍 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团 董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企 业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深 圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理 顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业 提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速 度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文 化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与 服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、 《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均就出其所 领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业 联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专 家” 。 2 所谓文化管理，就是通过企业文化的 整合与管理，在组织中形成共享的愿景、 目标与核心价值体系，牵引员工朝着共同 的方向努力，并通过企业核心价值观的践 行系统，驱动企业核心竞争力的形成与战 略目标的实现。 3 文化是企业核心竞争力的源泉； 企业最高层次的竞争是文化的竞争； 文化管理是企业管理的最高境界； 文化管理是每一个管理者的责任。 4 人既是最大的价值创造源泉，又是 组织最大的风险源！ （巴林银行倒闭、法国兴业银行丑闻、震惊全 球的莫道夫欺诈、中海油油错、国储局铜 错、中信泰富外汇错，这些事件的背后，折 射的不仅是制度缺失，更是人的文化价值缺 失，制度是死的，人是活的，人如果与制度 作对，再好的制度都有漏洞可钻） 5 第一单元 中国企业为什么需要进行文 化的整合与管理 6 来自内外两方面的文化管理需求 一是企业所处时代与生存环境的需求。 二是企业自身成长和发展的需求。 7 一、质变时代：中囯企业需要重回价 值面（回归元点） 质变时代，深层的结构性矛盾凸现，需要 从价值观层面去思考。 不确定时代价值观冲突与迷失 中国企业家要重回价值面：从术到道。长 期发展理念与人文关怀、人文管理。从硬 实力到软实力，从野蛮成长到文明成长。 企业家与企业领导的自我超越（立功、立 言、立制、立德） 中国需要对世界的软发展做出贡献：绿色 发展、文化价值、知识创新。 8 二、管理对象的特点与文化管理需求  知识型员工与新生代员工的价值取向  困惑：有知识，缺文化；有物质，缺精神；有能 力，缺心态（心智模式）；有欲求（期望），缺信 仰。  员工来源的多元