企业顾问实务典范·实操·引鉴 熊超群著.pdfVIP

第 1 页 第 2 页 第 3 页 第一章 公司法律主体地 位与集 团化管理辅导专 案咨询报告 一、前言 随着产权制度的改革，买方市场的形成和企业优劣 分化 的加剧 ，以产权流动和重组为特征的资产经营 已成为热门 话题 。国利顾 问公司通过访谈 、调研 的形式，对 银行肇 庆分行属下及相关企业 的资产经营与重组进行了初步 了解 ：已 将属下 个分公司按房地产模块 、工业 园模块 、内外贸模块 与不 良资产模块进行了财务意义上 的重组，并达到优势的企业 更多地依靠企业合并、兼并、收购等资产经营活动实现低成本 扩张 ；陷于困境的企业不 良资产得到有效剥离，并依靠优势企 业转让产权或受其兼并找到一条新生之路 的 目的。 国利顾 问公司在充分肯定上述资产经营与重组成效 的同时，根据 已往顾 问辅导大型集团企业的经验 ，在与 实业总公司高层领导沟通的基础上 ，认为成功的企业重组案除 了完成产权意义上 的重组外 ，关键还在于重组后 的融合与控 制 ，管理能力强的企业能迅速完成经营与控制的无缝衔接 。但 事实上并非所有的企业并购都取得 了积极成绩，不少企业在重 第 4 页 组后 由于管理与控制并不能迅速适应重组整体战略的需求 ，业 务及团队衔接不好 ，出现管理失控 ，直接加大 了重组的成本 ， 最终不仅不会推动企业 的发展 ，甚至会陷入更大的困境 。根据 以上经验 ，我们针对 集 团之需求 ，建议必须有重点地解 决好 以下几个 问题 ： 资产重组与集 团化管理要有一个周密而务实的运 作规划 。决策者要充分了解企业改革 、行业重组、资本市场 、 产业政策等方面 的信息和动态 ，详细核实企业资产价值 、分布 状况及运行质量 ，确立集 团化管理在不同阶段 的 目标、计划 、 重点、方法与步骤 。 要正确处理好资产经营和产 品经营 的关系 。产 品 经营是资产经营的基础 ，是企业核心能力的具体表现 ，企业规 模大并非资产优 良，并非就一定是优势企业 。资产经营的功能 之一是把企业规模做大，实现企业的快速扩张 。组织更重要 的 目标是通过规模扩张 ，提高企业产品或服务的竞争力，提高资 产获利能力 。从长远角度讲 ，企业进行重组的最终 目标不是仅 仅将资产扩大 ，而是获得独特 的核心能力。 资产重组后 的集 团化管理重点应放在重组后 的系 统整合 。企业重组后 的整合是一个系统 的工程 ，包括资产结 构 、经营方 向和产 品结构 的调整 ，也包括经营观念 、管理方 式 、组织结构的更新与变化 ，尤其是要注重提高人力资本与知 识资本 的价值 。企业人力资本与知识资本 的价值是当今获利能 力的保障，企业价值 的增值在很大程度上来源于经营者 、工程 技术人员 、各级管理者和全体职工 的积极性 、主动性和创造 第 5 页 性。 产业 多元化 的企业与业务单一化 的企业不 同，在 由产权 重组 引发 的组织变革过程 中与一般 的企业组织变革相 比，具有其独特 的要求 。这个要求就是 ： 为保证多元化经营 的成功 以及保障重组后业务与 团队 的迅速且成功 的衔接 ，迅速形成新 的核心能力 ，在对组织变革 的方式 、程序与速度等 问题 的考虑上 ，在 既要保持整体素质提 升 的同时 ，应更加注重 团队的稳定性对重组 目标达成 的重要影 响 针对 集 团是业务多元化企业集 团的现实 ，我们认为 面临的组织变革及制度创新工作必须采用焦点法则实行计划式 变革提升 ，注意保持原有核心团队的稳定性和