软件项目管理（Version 1.2）.pdf

软件项目管理 软件项目管理 Cost Management Cost Management Version 1.2 Author Version Last Updated Revision History Revision History Version 0.1, August 4, 2003 Version 1.0, Sept 8, 2003 Version 1.1, Sept 20, 2003 成本管理的重要性 成本管理的重要性 项目的成功包含经济性要素 IT类项目造价昂贵，其项目实际成本一般是原始估算成本 的189% 什么是成本？ 什么是成本？ 会计：成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资 源 Webster：交换中所放弃的东西 项目成本管理 项目成本管理 项目成本管理是包括确保在批准的预算范围内完成项目所 需的各个过程 项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间 和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算 项目经理的工作就在于努力减少和控制成本，满足项目干 系人的期望 成本管理主要过程 成本管理主要过程 资源计划Resource Planning 成本估算Cost estimating 成本预算Cost budgeting 成本控制Cost control Page 160 Page 160 成本管理的基本原理 成本管理的基本原理 利润，企业最终关心点 全寿命期成本计算，需要考虑权益总成本，即开发成本加 上维护成本 现金流分析：确定项目每年估计的成本和收益，主要是确 定净现值 成本管理的基本原理 成本管理的基本原理 直接成本（Direct Cost ）：一个项目中能够以一种很经 济的方式加以追踪的相关成本 间接成本（Indirect Cost ）：一个项目中不能以一种很经 济的方式加以追踪的相关成本 沉没成本（Sunk Cost ）：过去已经花费的成本 成本管理的基本原理 成本管理的基本原理 学习曲线理论（Learning curve theory ）：当重复生产 许多产品时，产品单位成本随着数量增多成规律性下降 储备金：包含于成本估算中、为减轻未来难以预测情形带 来的成本风险而准备的部分资金 应急储备金：已知的未知事件 管理储备金：未知的未知事件 资源计划 资源计划 为了估计、预算和控制成本，项目经理必须确定完成项目 需要什么物质资源（人员、设备和材料）以及资源的数量。 项目资源计划是指通过分析和识别，确定出项目需要投入 的资源种类、资源的多少和何时投入这些资源，从而能够 生成项目产出物的一类项目管理活动 其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要的各种 资源清单和计划安排 组织和项目的特征将影响资源计划 成本估算 成本估算 成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成本的近 似估算 成本估算类型 成本估算类型 量级估算，a rough order of magnitude (ROM) estimate：提供项目成本的一个粗略概念供选择决策，精 确度在-25%到75% 预算估算，a budgetary estimate：将资金纳入组织的预 算，精确度在-10%到+25% 最终估算，a definitive estimate：常用于采购决策的制 定，精确度在-5%到+10% 成本估算和工