(月日)作业分享第二次案例练习.pdfVIP

人才测评与发展方案 组长--谭敏华 组员--甘诗欣，邬健聪，刘鹏，赖汝友， 宁齐欣， 刘曲华，张利飞，周明珠, 姚雪莉 ，张雷玉 为企业高潜人才培养项目设计 一个人才测评和发展方案 案例设计练习： 项目背景及目标 项目背景： 某企业面临以下三重挑战：  外部行业智能化巨变  同业竞争对手挖角严重  内部转型压力 引发人才问题： 一线经理人才青黄不接，人才梯队断层，亟需 从内部培养一批合格的一线经理人 项目目标： 用6个月时间培养40名合格的一线经理 选拔方案 申请条件：  绩效（各产品线排名前20% ）  任职年限（司龄满一年以上，条件优秀者可放宽）  认可公司价值观及文化  有强烈的自我驱动力 报名方式：  员工自荐+领导推荐 测评方案 1、职业性格测评： 2、管理情景测评： OPQ （管理潜质测 文本框：邮件模拟 评） 真实工作环境 情景模拟：典型案 例情景对话 3、结构化面试：  业务规划能力  逻辑思维与问题解决  自我认知与发展他人 考评内容 选拔流程 个人申请 能力评审 结果输出 基本资格审核 【性格测评+管理情景 /主管推荐 测评+结构化面试】 及应用 符合条件者进入 人才培养池 培养计划 展翅期 试飞期 腾飞期 结业答辩 1-2月 3-4月 5-6月 • 管理者角色认知 • 员工培育及激励 • 任务分工及有效授权 课程线 • MTP基层管理之路 • 绩效辅导与沟通 • 打造高绩效团队 项目汇报 • 测评解读 • 制定IDP • 针对本团队设计一份 • 完成一次有效授权 实践线 • 跟导师完成首次沟通 激励方案 • 提升某位低产能员工