如何搭建一套优秀的绩效体系.pdfVIP

什么样的绩效体系，最能激发员工 ——李博 绩效是什么？ 如果将员工比喻为一个个木偶； 绩效就是那根提线； 公司通过舞动这根提线，使得所有木偶，步调一致，配合无间！ 绩效设计的关键点 • 1、是否能够有效吸引、招聘到和保留下我们所需要的人才？ • 2、是否能推动业务持续快速发展，企业目标有效达成？ • 3 、是否科学合理，是否有利于组织整体的发展？ • 4 、利益与风险对等，个人利益与企业利益统一。 最重要一点：你的绩效考核什么，员工就会成为什么！！ 当前普遍存在的问题 1.贪图安逸者很多，很多人激励不动； 2.绩效设计会打破一些人的舒适区，必将引起较大反抗； 3.但如果不做绩效变革，人效低、浪费大、利润薄、竞争力下降； 绩 效 管 理 循 环 我们用的方法论 —— MECE分析法 项目的过程中经常会用到的模型还有：SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵、平衡计分表等等 MECE分析法原则 1、完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性； 2 、独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。 MECE分析法操作过程 1.要做到全方位、多角度地考虑问题 2.尽可能多地收集事实依据 3.利用图表分析问题 MECE的实际应用 使命 愿景 政治使命 行业地位 社会责任 层 1.1 扩大资产规模 1.2 增强盈利能力 1.3 加快经营增长 1.4 提高偿付能力 财务 1.1.1 加速完成资产划拨 1.3.1 产品创新 状况 1.1.2 加快推进两岸金融中心 1.2.1 保证利润增长 1.3.2 推动业务扩张 1.4.1 确保现金流 层 的建设 1.2.2 加强成本控制 1.3.3 确保现有资产的 1.4.2 降低业务风险 1.1.3 成立新公司 业务收入 1.1.4 新设产业投资基金 业务 2.1 金融中心建设 2.2 金融投资 2.3 产业投资 发展 2.1.1 金融中心建设一、二级计划 2.2.1 资产划拨计划完成 2.3.1 完成产业投资任务 层 完成 2.2.2 推动金融业务发展 2.3.2 推动经济合作 2.1.2