高效能组织建设与变革第三节.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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高效能组织建设与变革第三节.pdf

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OD实战—— 高效能组织建设与变革的五项修炼李彬课程安 1 全方位解读OD （组织发展）排 2 定方向：战略规划与效能管理 3 搭组织：组织机制诊断与优化（分2讲） 4 建队伍：员工队伍规划与管理（分2讲） 5 塑文化：高效能文化氛围营造 6 推变革：如何推动组织变革目录 #1 组织结构的基本形式与演变 #2 低效能组织机制的常见问题 #3 高效能组织机制的典型特征 #4 组织机制优化的流程与工具 #5 各类组织诊断与优化实操案例 Chapter 1 组织结构的基本形式与演变企业组织结构的基本形式职能型组织事业部组织董事会辅助性部门董事会辅助性部门事业部A 事业部B 事业部C 采购生产销售财务和管理 • 营销 • 营销 • 生产 • 销售 • 销售 • 开发 • 其它功能 • 其它功能 • 其它地区型组织矩阵型组织董事会辅助性部门管理委员会中央部门职能性/地区性责任行业/产品责任欧洲地区亚洲地区美洲地区 I II III IV 经营分散的单元 A