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OD实战——
高效能组织建设与变革的五项修炼
李彬
讲师简介
李彬
• 曾担任知名跨国集团、上市公司HRD、人力资源总经理、组
织发展总监、企业大学校长、咨询公司合伙人、大学讲师等
• 人力资源管理与项目管理双硕士
• 聚焦“高效能管理”领域,主讲课程:
➢ 《高效能组织建设与变革管理》
➢ 《高效能员工队伍建设》
➢ 《高效能文化氛围塑造》
➢ 《高效能商业模式设计》
➢ 《成为高效能人才》
➢ 《成为高效能经理人》
➢ ……
课
程
安 1 全方位解读OD (组织发展)
排 2 定方向:战略规划与效能管理
3 搭组织:组织机制诊断与优化(分2讲)
4 建队伍:员工队伍规划与管理(分2讲)
5 塑文化:高效能文化氛围营造
6 推变革:如何推动组织变革
目录
#1 组织变革管理模型
#2 组织变革成功要素
#3 编制组织变革计划
#4 案例:J公司组织变革之路
Chapter 1
组织变革管理模型
如何推进组织变革
成功的组织变革必须从组织、员工和氛围三方面着手才能保证方案的成功实施
组织 员工
1 4
战略/效能目标 知识
2 5
组织结构 态度
氛围
3 6
管理体系 行为
组织变革
• 成功要素:组织管理变革必须在以上六个方面都采取措施
• 组织变革措施:首先必须对发展
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