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OD实战——
高效能组织建设与变革的五项修炼
李彬
讲师简介
李彬
• 曾担任知名跨国集团、上市公司组织发展总监、HRD、人力
资源总经理、企业大学校长、咨询公司合伙人、大学讲师等
• 人力资源管理与项目管理双硕士
• 聚焦“高效能管理”领域，主讲课程：
➢ 《高效能组织建设与变革管理》
➢ 《高效能员工队伍建设》
➢ 《高效能文化氛围塑造》
➢ 《高效能商业模式设计》
➢ 《成为高效能人才》
➢ 《成为高效能经理人》
➢ ……
课
程
安 1 全方位解读OD （组织发展）
排 2 定方向：战略规划与效能管理
3 搭组织：组织机制诊断与优化（分2讲）
4 建队伍：员工队伍规划与管理（分2讲）
5 塑文化：高效能文化氛围营造
6 推变革：如何推动组织变革
目录
#1 用对人才的管理策略
#2 育对人才的管理策略
#3 留对人才的管理策略
#4 高效能员工队伍打造实例
Chapter 1
用对人才的管理策略
互动：什么叫做“用对人”
用对人才的衡量标准：
1、用专业的人做专业的事
2、让合适的人做合适的事
3、人尽其才，才尽其用
用对人：做好工作分析
▪ 岗位界定
▪ 所属部门
定位分析
▪ 岗位编制
▪ 直接上、下级（岗位）
+ ▪ 下属总人数
▪ 岗位目的
工作内容
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