公司人事考核规定.pdfVIP

公司⼈事考核规定 第⼀章总论 第⼀条 ⽬的 本规定的⽬的，是要通过对员⼯在⼀定时期内所表现出来的⼯作业务能⼒以及努⼒程度 评价，促进⼈⼒资源管理⼯作的公正和⾼效，提⾼员⼯⼯作热情和⼯作效率，以使企业具 有较强的竞争⼒，从⽽在国际市场上处于优势地位。 第⼆条⼈事考核的作⽤ ⼈事考核的评定结果，将运⽤于以下⼏个⽅⾯： 1.教育培训，员⼯⾃我开发； 2.合理配置⼈员； 3.晋升、提薪； 4.奖励。 第三条 ⼈事考核的适⽤范围本规定适⽤范围是 “就业规则”第三条所规定的员⼯。但是， 下列⼈员除外： 1.兼职、特约⼈员； 2.连续出勤不满 6个⽉者； 3.考核期间休假停职 6个⽉以上者。 第四条⼈事考核⽤语的定义本规定中使⽤的专⽤术语定义如下： 1.⼈事考核——为了实现第⼀条规定的⽬的，以客观的事实为依据，对员⼯成绩、能⼒和 努⼒程度，进⾏有组织的观察、分析、评价的程序。 2.成绩考核——对员⼯分担的职务情况、⼯作完成情况进⾏观察、分析和评价。 3.态度考核——对员⼯在职务⼯作中表现出来的⼯作态度进⾏观察、分析和评价。 4.能⼒考核——通过职务⼯作⾏为，观察、分析和评价员⼯具有的能⼒。 5.考核者——⼈事考核⼯作的执⾏⼈员。 6.被考核者——接受⼈事考核的员⼯。 7.考核执⾏机构——负责⼈事考核有关事务的机构。 第⼆章考核计划与执⾏ 第五条考核执⾏机构由⼈⼒资源部负责⼈事考核的计划与执⾏事务。 第六条考核者训练 1.为了使⼈事考核统⼀、合乎实际，考核者需要进⾏训练⼯作。 2.考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。 第七条考核者的原则⽴场 为了使⼈事考核能公正合理地进⾏，考核者必须遵守下列各项原则： 1.必须根据⽇常业务⼯作中观察到的具体事实做出评价； 2.必须消除对被考核者的好恶感、同情⼼等个⼈偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被 考核者做出公正的评价； 3.不对考核期外以及职务⼯作以外的事实和⾏为进⾏评价； 4.考核者应该依据⾃⼰得出的评价结论，对被考核者进⾏扬长补短的指导教育。 第三章⼈事考核的实施 第⼋条实施期与考核期 1.⼈事考核的实施期⼀年两次，分别为 3⽉和 9⽉。 2.考核期具体如下： （1）与 3⽉的实施期相对应的考核期：从 9⽉ 1 ⽇⾄第⼆年的 2⽉底。 （2 ）与 9⽉的实施期相对应的考核期：从 3⽉ 1 ⽇起⾄ 8⽉ 31 ⽇。 第九条考核者 1.⼈事考核参照职务等级进⾏，原则上进⾏两种层次的考核，即第⼀考核和第⼆次考核。 2.⼀次、⼆次考核的评定者，原则上应该是被考核者的直属上级并且相当长时间的⼯作关 系。 3.考核期间，如果考核者遇到⼈事调动、离职等情况，则考核者所担当的考核⼯作，进⾏ 到被调离⽇为⽌，由新任⼯作者担当考核者，把⼯作继续进⾏下去。 4. 因⼀次考核者缺勤或其他原因⽽不能继续进⾏考核时，由⼆次考核者代⾏其事。因此， ⼆次考核可以省略掉。 5.在职务级别层次很少的单位或部门，⼆次考核可以省略。 第⼗条⼈事变动与被考核者 1.在考核期间，被考核者如果因⼈事变动⽽调离原部门时，⼈事考核原则上由新部门进⾏。 2.如果被考核者调⼊新单位后，⼈事考核期不满 1 个⽉，则由原单位进⾏考核。 第五章⼈事考核结果的处置 第⼗⼀条考核结果的处置 考核结果必须得到下列⼈员的认可：主管、经理、总公司经理。 第⼗⼆条调整 总公司如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡，可以调整。但是， 原始的考核记录、被考核者的评分，不得修正和更改。 第⼗三条 ⾯谈考核者必须通过直接⾯谈的⽅式，把结果传达给被考核者，并给予相应的 指导和教育。 第⼗四条考核结果的反馈 1.考核结果以员⼯卡的形式，或者以电⼦形式记录存档，保存⾄被考核者退休离职后⼀年 为⽌。 2.考核表的保存时间，从⼆次考核完毕、制成表格之⽇起保存两年。