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透析薪酬体系设计
——李博
薪酬体系设计的步骤
1、准备组织构架；
2、准备岗位说明书；
3、做岗位价值评估；
4 、设置薪级；
5、制定公司薪酬水平——政策线；
6、确定带宽；
7、切分档位；
8、建立能力素质模型；
9、设置员工入档方式；
10、后期微调；
11、成本测算。
薪酬体系设计的方法论
准备组织构架
根据公司已有的体系做出调整
了解公司未来新的业务方向
了解公司职能部门的职责情况
了解公司未来的发展规模
在网上寻找成熟的体系借鉴
准备岗位说明书
1、最好使用行业标准的岗位名称；
2、岗位的职能跨度还是岗位兼任提前统一；
3、岗位职责最好不要与行业有较大差距；
4 、岗位说明书，不要经常大幅修改；
5、但，要经常做更新和微调。
岗位价值评估
岗位价值评估
设置薪级
1、和职级进行区分；
2、每个级别的员工数量不
得超过总数的20%；
3 、通过散点图来确定如何
划分薪级。
制定公司薪酬水平——政策线
制定公司薪酬水平——政策线
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