个要点，做一个精彩的年终总结.pdfVIP

教 你 年 终 总 结 巧 变 涨 薪 利 器 Amy Tong 目 录 D I R E C T O R Y 0 3 0 5 0 1 数 据 量 化 总 结 重 要 性 Q A 年 终 总 结 0 2 04 老 板 想 看 年 终 总 结 什 么 总 结 常见 陷 阱 01 总 结 重 要 性 01 年 终 总 结 的 重 要 性 01 为什么要做年终总结 03 明确基调何种写法 02 明确 目的为什么而写 04 明确结构何种框架 02 老 板 想 看 什 么 总 结 清楚HR角色 HR推动了 给公司带什么 有什么不足 和使命 哪些事情 重大影响 改善方案 HR的工作是助力公司战略发展 以顾问的角度出发推动业务 02 年 终 总 结 的 重 点 关 注 01 先写大纲 04 关注产出 02 简洁明了 05 反思创新 03 实事求是 06 突出重点 03 用 数 据 量 化 年 终 总 结 年 终 总 结 展 现 对 比 03 用 数 据 量 化 年 终 总 结 年 终 总 结 展 现 对 比 03 用 数 据 量 化 年 终 总 结 所 有 的 数 据 展 示 都 要 用 到 图 表 么 ？ 03 用 数 据 量 化 年 终 总 结 如 何 在 P P T 中 用 好 图 表 ？ 工具分享 A （Action ）——行动 P （Plan ）——计划 对检查的结果进行处理 ； 包括总结方针和 目标的确定 成功的经验予以标准化 ； 以及活动计划的制定 ； 失败的教训要进行总结 ； 未解决的问题 ，提给下 A P 一个PDCA循环中去解决。 C （Check ）——检查 C D D （DO ）——执行 总结执行计划的结果 ， 执行就是具体运作 ， 分清对错 ，明确效果 ，找出问题 ；