《HR三支柱》的背后新生态HR体系的设计与建设（马海刚）.pdfVIP

HR+三支柱的背后 新生态HR体系的设计与建设 HR能力重构 HR技术升级 三方向 三要素 HR组织变革 三支柱 什么是企业持续成功的根本 好老板？ 好管理？ 好员工？ 好商业模式 ？ 组织与人才资源 领先时代半步 为企业持续成功创造资源价值 通过持续打造最适合战略的组织，吸引、保留和发展优秀 人才，助力业务成功和员工成长，确保成为公司战略推进 为业务创造附加价值 落地可被信赖的合作伙伴。 根据企业发展战略，通过对企业中员工的招聘、培训、 使用、考核、激励、调整等一系列过程，为企业保驾护 航，为业务发展创造附加价值。 推动组织与人才资源建设的HR管理，在价值定位上已有了新的阐述 HR组织变革 实现客户价值 组织 员工 管理者 COE SDC HRBP 战略 产品 解决方案 为组织打破内外壁垒营造 为业务提供特种部队式的 开放环境、驱动变革 为组织及员工提供稳定 支持，帮助业务成功 为组织创造价值 、可靠、被依赖的HR服务 为业务创造价值 打造体系化、可持续、一体化的HR服务交付产品 为用户创造价值 HR组织变革的三支柱理念，也承载着“大企业平台+小公司精神”的自组织发展趋势 业务前端（通常面向市场/用户/客户的产品和服务交付团队）采取弹性专精的小团队，支持平台（后端）通过共享服务提升效率或专业能力建设 HR能力重构 方向三 HR全模块架构意识：人力资源架构师 方向二 以组织模式升级为基础，引导HR技术与HR能力升级 设计思维：提升服务品质 方向一 重塑HR的用户意识和产品思维，提供端 到端的精品交付，用产品黏住用户 赢得用户：建立信任 低成本、高效率地响应用户需求，提 供解决实际问题、可信赖的HR服务 HR能力重构的三方向，也是用户理念以及人才服务理念的产生与不断迭代升级的过程 把握住用户的关注点和价值，赢得用户，才能赢得企业发展的未来！如何赢得用户？最核心的要素有三个 ：通过用户