提升HR效能管理的数据引擎（第节课PPT）.pdfVIP

提升HR效能 管理的数据引擎 讲师 ：王斌 01 HR仪表盘的运维机制 HR数据管理的利器 -HR效能管理仪表 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. 02 HR仪表盘的应用价值 盘 （下） the only option to retain text. 03 HR仪表盘关键成功要素及常见误区 4.1、 HR仪表盘运维机制 数据目视化动态管理 异常数据的分析与预警 业务单元的个性化数据需求满足 4.1、 HR仪表盘运维机制 HR效能仪表盘 HR效能仪表盘 HR效能仪表盘 指标异常通报 指标检讨会 迭代研讨会 关注 关注 关注 取数准确性及及时性 指标本身与管理需求的粘性 仪表盘的逻辑设计层的重组优化 主导人 ： 主导人 ： 主导人 ： HR部 HR部 +直线经理 HRV P+总经理 +HR部 4.2、 HR仪表盘的价值 对组织管理的价值 拆除部门墙 固化组织能力 提升HR专业能力 减少内耗 ，提升组织运营效率 降低 “能人”依赖 ，管理变得简单 开拓了HR视野 ，突破了思想禁锢 ü串联了HR各模块内部之间的信息 ，打通 ü每一张矩阵报表都是优秀管理实践的沉淀。 ü数据串联 ，加深了HR对于企业所面临 了财务、业务运营等端口的数据 ，实现了内 ü效能仪表盘可以帮助新晋升管理者快速找到管 人力资源问题的深度思考 ，HR对于业务的支 部数据的串联组合 ，减少了基于部门本位主 理诀窍 ，提升管理技能。 持更接地气 ，更有实效。 义的扯皮内耗 ，提升了组织运营效率。 ü效能仪表盘的每一次迭代优化都是优秀管理者 ü动态关注HR各板块运营效率 ，并通过数据 管理思想固化成企业组织能力的方式与载体。 分析引导各HR各职能多关注价值创造的事项 ， 数据驱动人员能力提升 4.2、 HR仪表盘的价值 对HR从业者的工作价值 放大镜 扫描仪 手术刀 4.3、 HR仪表盘系统架构搭建 HR仪表盘建设成功的2大核心要素 成功 要素 人 系统 4.3、 HR仪表盘系统架构搭建 01.懂业务是前提 02.懂分析是根本 03.懂工