为什么说了那么多，下属还是做不到？.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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为什么说了那么多，下属还是做不到？作为某互联网公司销售团队的一名经理，刘志明是出了名的勤奋努力，是那种定下来目标就会不断前行的行动派，当然，作为理工科出身的他也是著名的 “钢铁直男” 最近团队出现的问题让他十分烦恼，由于团队负责了一个新的区域，接到了比以往更高的业务指标，刘志明在大小场合不断的和大家强调指标，强调执行，自己也身先士卒的冲在了前面，一直加班加点的冲业绩，可是团队却好像总是不能理解他的意思，总是在结果的完成上出现问题事后性指标 VS 引领性指标引领性指标的特征高效能思维：执行过程中如果没低效能思维：有了目标，知道如有衡量，我们就不知道自己究竟在何行动，执行就会大功告成，实现哪儿，大家也不会真正认真地对待目标。目标。记分牌对于任何一个关键目标,如果不能以定期显著的方式量化其事后性指标和引领性指标的进展,它早晚会被繁琐的日常事务淹没。计分牌举例事后性指标引领性指标谢谢您的参与！