保险团队日常管理系统设计思路主要内容与推广.pptVIP

* * * * * * * * * 团队日常工作较多，随着团队规模的不断扩大，团队的工作将更加繁杂，管理效率越来越低！影响团队的持续健康发展。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 运作要点 运作目的：通过标准化的活动量追踪机制，促进职场活动量的提升，引导团队自主经营模式的建立。 实施主体：职场经理追踪主管，主管追踪属员，功能组统计追踪团队 运作对象：全体营销员 运作频次：每日 运作时间：干部早会、小早会（二早） 活动管理 管理办法 活动量追踪 活动量追踪 干早汇报： 主管每天下午与组员电话或微信沟通了解活动拜访情况，在次日干部早会汇报本组上日活动量 小早（二早）沟通： 营销员在小早会向主管汇报昨日拜访情况、遇到的问题及当日拜访计划，主管进行辅导 功能组检查各组辅导情况，使用《团队活动量统计表》统计各组上一日活动量 存档及公示： 制度专员将每天的活动量数据录入电脑存档 每月对全员活动量达标情况进行粘贴公示 未达标面谈： 职场经理关注各团队达标情况，对未达标团队进行面谈追踪和辅导 大早会通报： 制度专员每日通过微信对各团队活动量达标情况进行追踪通报 每月通报表扬一次上月达标人员 追踪运作要点 日常管理系统—综合管理 　　综合管理是日常经营的基础保障，以团队职场理念建设为基础，以职场布置、团康活动做氛围营造，有效提高团队向心力与归属感，并通过职场经费的管理，确保费用的合理使用。 综合管理 牵头建立职场文化，规划职场布置，安排团康活动，负责职场经费的收支审批。 职场经理 按要求布置职场并定期更新，协调安排职场卫生值日，参与组织团康活动，进行职场经费收支登记和使用。 综合管理专员 带头遵守职场制度、践行文化，树立团队品牌。组织属员学习并维护团队文化，配合组织团康活动。 各级主管 学习并按照团队文化的要求规范自身行为，维护职场环境，积极参与团康活动。 营销员 综合管理职责分工 团康活动 文化建设 职场理念 职场布置 运作目的：建立团队文化，并让业务人员理解和接受团队文化，并通过职场布置和团康活动，提升团队凝聚力。 实施主体：综合管理专员具体牵头负责，职场经理和主管参与。 运作对象：职场全体成员 运作频次：周、月及节点安排 文化建设 1、了解团队对职场文化的认识和理解 2、整理形成职场的团队文化。 3、满足和符合公司企业文化的要求 1、团队文化公示； 2、组织学习； 3、主动遵守和执行； 4、新入司人员培训 1、职场经理督导功能组进行日常管理和维护。 2、伴随职场扩大等因素，组织专人修订职场团队文化。 职场理念的建立 综合管理专员进行值日安排的协调工作 分类维护：固定类、定期维护类和日常维护类 按公司的统一要求，对职场按照功能需要进行合理规划 公司标识明显 经营理念明确 工作职责、制度、流程清晰 各个区域划分清晰 宣传品张贴有序 职场布置的要点 类型 栏 目 维护责任人 维护时间 维护内容 定式版块 1.职场公约 －－－－ －－－ －－－ 2.职场标语、文化版块 －－－－ －－－ －－－ 3.职场功能组架构图 －－－－ －－－ －－－ 定期维护版块 1.制度经营团队架构图 －－－－ 每月维护 新增人力更新、有效人力标注、晋升考核差距 2.阶段性标语、口号、话术 －－－－ 阶段性 结合经营主题进行更新 3.阶段性方案 －－－－ 阶段性 结合内容进行更新（要有达成喜报和差距提醒） 4.职场公示 －－－－ 每月 费用使用等 5.职场荣誉榜 －－－－ 每月 业务、队伍精英榜 6．学习园地 －－－－ 每周/月 销售或增员的话术、制度经营类话术 7.职场卫生值日表 －－－－ 每周 每周职场值日生排班 日常维护版块 1.信息公布栏 －－－－ 每日 信息更新，上传下达 2.团队业务、队伍追踪表 －－－－ 每日 每日业绩、增员上墙 3.早会值星团（早会行事历） －－－－ 每周 下周早会行事历 职场版块设置 **-职场架构图 **团队-基本法 职场荣誉榜 功能组架构图 ****-架构图 ****-职场公约 1、组织团队活动 2、活跃团队气氛 3、增强团队凝聚力 1、改造和创新 2、合理利用资源 3、考虑可操作性 4、成本控制 形式多样（聚餐、读书分享会、视频分享会、庆生会、表彰会、节日晚会、日间操、迎新会） 团康活动的运作 野炊郊游 庆生会 骑行活动 读书活动 团队聚餐 团队表彰 运作目的：规范职场经费管理，保证用于职场建设和改善职场经营条件。 实施主体：职场负责人、综合管理专员 运作对象：全体营销伙伴 运作频次：每月运作 综合管理 费用管理 费用管理 2、职场经理与公司管理