- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谢 谢 主管陪访 陪同拜访与代替销售的区别 陪同拜访 代替销售 授之以渔 授之于鱼 过程与结果并重 以结果为导向 培养独力性 产生依赖性 怀有感恩之心 演变成理所当然 有利于茁壮成长 难以存活 主管越来越轻松 主管越来越累 示范式陪访 特点:主管拜访自己的客户,新人观察 目标:让新人对拜访形成一定的概念、树立主管威信 准备:主管充分准备,告知新人本次拜访的目的,预估问题 提示: 1、不要向客户介绍新人的身份,只点明是自己的同事即可 2、不要新人插话,用心听,用脑记 3、新人需仔细观察,勿现场记笔记 示范式陪访记录表 示范式陪访记录表 主管姓名: 新人姓名: 入司时间: 陪访日期: 陪访时间: 本次陪访时长: 项目 情况记录 我所观察到 的情况 主管给予我 的辅导 我的收获 注:1、示范式陪访为主管拜访自己的客户,新人观察;2、新人要认真观察,不要现场做笔记;不随便插话,用心听,用脑记;新人需用心观察体会。 反馈: 陪访结束后,新人及时记录 主管及时面谈沟通,双方谈感受 主管辅导新人对拜访中的技术点进行演练,并持续追踪 观察式陪访 特点:新人拜访自己的客户,主管观察 目标:考察新人独立展业的能力,进一步了解其销售优缺点 准备:主管与新人共同回顾,准备资料,预估问题并模拟演练 提示: 1、不要让新人公开主管的身份 2、提示新人,主管将不会给予任何协助,并说到做到 3、主管需认真观察并做好记录 观察式陪访记录表 反馈: 陪访结束后,属员及时记录 主管及时面谈沟通,新人谈感受,主管点评 主管辅导新人对存在的问题进行演练,并持续追踪 观察式陪访记录表 主管姓名: 新人姓名: 入司时间: 陪访日期: 陪访时间: 本次陪访时长: 项目 情况记录 我对自己表现的评价 主管给予我 的辅导 我的收获 我存在的主要问题 下一步拜访计划 注:1、观察式陪访为新人拜访自己的客户,主管观察,不作协助;2、新人要告知主管客户的基本状况; 3、不要向客户告知主管身份,只说是同事; 主管在旁支持,但不协助。 辅导式陪访 特点:新人拜访自己的客户,主管帮忙 目标:了解新人技巧掌握情况,协助销售 准备:双方共同回顾,准备资料,设定信号,预估问题并模拟演练 提示: 1、新人公开主管的身份 2、新人发出求助信号后主管再介入,或者主管在观察到新人遇到问题、困难后再介入 3、主管需认真观察并做好记录 辅导式陪访记录表 反馈: 陪访结束后,主管及时记录 主管及时面谈沟通,双方谈感受,主管进行点评 主管辅导新人对存在的问题进行演练,并持续追踪 辅导式陪访记录表 主管姓名: 新人姓名: 入司时间: 陪访日期: 陪访时间: 本次陪访时长: 项目 情况记录 我所观察到 的情况 主管给予我 的辅导 我的收获 我存在的主要问题 下一步拜访计划 注:1、辅导式陪访是新人拜访自己的客户,主管协助;2、要求新人筛选好客户,让主管了解过往拜访情况,与主管一起制定拜访方案;3、新人拜访时要介绍主管。 谢 谢
原创力文档


文档评论(0)