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培养举措—专业 专业 深入人才盘点 建立人才梯队 深入开展人才盘点，制定关键岗位接班人计划，尤其是针对分支机构业务负责人，选拔高潜人才，建立人才梯队。 通用及管理技能培训课程 基于培训调研和业务发展需求，挖掘内外部课程资源，定期举办高质量的培训课程。 为渠道业务人才培养提供支持 配合渠道发展，为渠道建立业务人才养成机制提供支持，面向业务发展岗、培训岗等种子人员，促进渠道基层销售业务人才内部培养和批量发展。可以代理人渠道作为试点。 营销管理干部特训班 针对机构管理干部 — 分公司渠道负责人，三级机构总和渠道负责人，组织集中培训班，提升机构业务经营和团队管理综合能力，建立共识，培养优秀营销管理人员。 总分支机构人才轮岗 鼓励并支持总分机构间人才轮岗，让员工与企业共同成长。 培养举措—专家 专家 专家论坛 利用世纪名家讲堂、清华讲座和中欧论坛等教育培训机构资源，帮助管理人员提升视角，开阔眼界。 Aegon 领导力学院 派遣公司中高层管理人员参加Aegon亚州领导力发展项目和Aegon学院，提升领导力，拓展人脉。 分公司总经理班 继续举办第二期课程，致力于帮助分公司管理层全面提升领导力和战略思维，并就分公司经营管理过程中的实际问题进行研讨，分享最佳实践经验。 名企访谈 组织公司高管，走进知名企业，开拓视野，学习知名企业经营理念。 走进校园 资助核心管理人员间