团队管理复制N个我加速组织裂变含备注.pptVIP

复制技能——搭建架构 迅速晋升 每周五固定召开主管孵化营 固定内容：晋升意愿强化 基本法架构自我剖析 针对性的强化辅导 孵化营 主 管 █意愿强化——管道的故事（flash) █基本法自我剖析——两位主管针对自己本季度晋升对照基本法剖析找差距 █针对性的辅导——1、人力架构；2、有效人力的达成；3、个人考核指标；4、下季度再晋升规划 2015年1月16日星期五——主管孵化营 2014年4月入司担任招聘助理 2014年7月转为做组织发展 2014年9月晋升为组经理1+5架构 2014年12月晋升为高级组经理，育成一个组 2015年3月晋升为处经理，育成三个组 ** Z21 人数 12 ** Z11 人数 7 ** Z12 人数 12 ** Z11 人数 8 ** Z10 人数 4 ** Z11 人数 10 ** Z11 人数 6 我的发展大数据（15个月） 面试总人数：13510人 上代码人数：386人 留 存 人 数：195人 成长感悟 2015年每季度直辖组复制2个组，团队育成2位处 2016年团队达到 28岁能够享受财富人生 500人 ? 时间分配：2分钟 ?尊敬的各位领导和同仁们大家好，我是来自于一个偏远山区的90年的小丫头，今天能够站在这里表示很荣幸，我们**有很多做的非常棒的精英前辈，为什么会给我这个入司仅15个月的年轻人一个机会呢？那就和我们行业的“两条腿”有关系。一条腿就是做绩优，做客户开拓，成为业务明星，这需要人脉、阅历还有时间的 堆积，目前的我当然不可能把这条腿练好，那今天让我一个入司15个月的新人站在总公司的舞台的原因就是另一条腿，做大团队，做大主管，复制N个我，加速组织裂变。 ? 时间分配：30秒 ?根据胶片内容讲述。 ? 时间分配：2分钟 ?这边和大家介绍下我的入司历程：我是14年4月加盟**的，当时通过一个月人力达到1+4，自己那一个月什么都不做，就是在明天大量的进行网招，周末无休息，上午跑人才市场，下午一直公司值班面试。通过三个月的努力，架构达到了20人，其中育成2位主管，他们也和我一样增员，组成自己的小团队，其中自己直接增员仅7人；又一个季度，又新育成3个主管，其中间接育成2位主管，团队人数翻番到61人；到14年末15年初，团队人力扩张到108人，主管也基本翻番。 ? 时间分配：2分钟 ?截止到最新的数据，我团队的人力已经达到195人！仅仅花了15个月的时间做到了别人可能做了3年5年也达不到的团队规模，那么问题来了。那这些人都是我自己一个人招的吗？都是我一个人带的留的吗？当然不是！大家看到以上的数据其实不难看出有一个规律，那就是人力的翻番和主管的倍增的密不可分的。大家可以看到我主管人数从2-5-9-23，团队人数也达到195 大家看到这些数据的时候，肯定有人在好奇或者惊讶，一个小丫头，一个如此年轻的90后的黄毛丫头怎么能在短短15个月的时间里育成20多个主管并建立这么大的团队？其实大家看到的只是数据，大家却没有看到这数据背后的付出，二十四五岁本应是一个青春烂漫的年纪，本应是一个少年不知愁，挥霍青春的年纪，却把如此花季全部扑在工作上，过着从周一到周日，节假日无休拼搏打拼事业的日子，可能是和我成长的经历有关吧。从小的经历让我发誓长大要成为一个成功的人。 ? 时间分配：5分钟 ?尊敬的各位领导和同仁们大家好，刚刚大家看了我的一些数据，肯定有人在好奇或者惊讶，一个小丫头，一个如此年轻的90后的黄毛丫头怎么能在短短一年多的时间里育成20多个主管并建立这么大的团队？可能大家看到的只是数据，而这数据却是是啊，二十四五岁本应是一个青春烂漫的年纪，本应是一个少年不知愁，挥霍青春的年纪，却把如此花季全部扑在工作上，过着从周一到周日，节假日无休拼搏打拼事业的日子，可能是和我成长的经历有关吧。从小的经历让我发誓长大要成为一个成功的人。 ?我的成长故事《一分钟难倒英雄汉》 ? 时间分配：5分钟 ?考上大学只是走出**开始，但也只是改变命运的第一步 ?上大学后就开始了自己半工半读的职业状态，向着自己的梦想前进 ?自己从山里去了**上大学，之后大三的时候受表姐邀约来了**旅游，就准备在**定下来工作 ?大四不用上课，我就开始提前开始工作 ?到了**后，找工作发现能有高收入的工作就只有做销售 ? 时间分配：5分钟 ?成为成功人士的标准有很多，我想最简单最基本最直接的一个标准就是要有钱。之所以选择进入寿险行业就是面试的时候这个行业的年薪十万的高薪和未来的前景深深的吸引了我，进保险公司后我就拼命的去见客户，作为一个外地人只能不断的风雨无阻无休的陌拜想签单，但是屡屡碰壁和起效甚微的结果却让我心灰意冷，不是我不努力，而是大单，做绩优真的是需要