团队主管分享日常管理发展规划.pptVIP

新人育成思路 4.职场营造良好氛围 在职场中，不断营造互帮互助的氛围，让新人结成对子进行拜访，使新人感觉到并不孤单。同时，**主管还会不断的用自己的亲身成长经历，鼓励新人伙伴坚持拜访，更多的时候，她本人就是**职场很多主管、伙伴的精神动力。 通过这样的新人育成，一方面可以大大提高新人的留存率，过往的成功经验也证明主管、推荐人这样的付出是值得的；另一方面也锻炼了初级主管、推荐人的辅导能力，提升了各层级主管的自主经营能力。 新人育成的成效 时间 入司人数 三个月转正人数 3转率 新人首年FYC 在团队FYC中占比 新人首年基本法收入 2011年7月1日后 45 20 44.44% 215573 32.30% 49500 2012年 74 33 44.59% 164628 14.88% 75400 2013年 82 40 48.78% 197261 14.93% 95051 2014年 50 　 0.00% 　 　 　 **职场新人的育成目标是入司三个月之内达成转正条件即2件保单，FYC≥1Q。从**职场成立以来，新人的3转率一直保持在45%左右，这一指标大大高于其他团队。 新人近3年以来首年FYC维持在20万左右的平台，但得益于主管及推荐人对基本法的重视及学习，新人基本法收入在逐年攀升，新人的留存率也在逐步提高。 主管的培养 　 2012年1季度