团队主管分享建立选材标准打造绩优团队.pptVIP

* 建立选材标准 打造绩优团队 学习感悟：认知和标准的重要性 亟需改变：建立标准建绩优团队 工作规划：五步骤推动绩优发展 目 录 * 学习感悟：标准 感触一： 工作要有标准：公司有标准，个人有标准，各职级人员都需要标准。没有标准、乱哄哄的团队永远无法成长壮大。 从业要有诚信：保险行业必须要求诚信，对外服务客户要诚信，对内管理团队要诚信。 说到就要做到：没有标准的空头许诺会造成团队的埋怨。 * 学习感悟：认知 感触二： 成功的保险高管一定是热爱这个行业，并愿意为这个行业做出改变。 一名新人从事保险行业，从一开始就要有自己的定位，自己的做事风格，并立志做一位受人尊重的保险代理人。 * 亟需改变 现状：团队150余人，只有30人左右正常出勤。20多人阳光人力，14人是阳光之星。 **： 入职：16年9月，职级AS MDC期间增员18人，主动学习，积极研究基本法 性别：女 年龄：40 学历：中专 背景：个体户 入行：传统生意不好做，投入和收入不匹配，对收入有渴望。 **： 入职：17年4月 3个月17件 性别：女 年龄：37 学历：高中 背景：酒店管理 入行：完成生儿育女的家庭责任，自己想走出家庭，走向职场，为孩子树立职业母亲形象，同时想要一份收入高的工作为家庭贡献。 * 思考：新人潜力无穷大，没有做不到，只有想不到 改变：建立选材标准，打造新人绩优团队，激活不